“Övladlarım üstünlük verir Apple products” – Founder of HUAWEI Ren Zhengfei-nin Böyük Müsahibəsi

Qurucusu HUAWEI, Ren Zhengfei, Çin mediası ilə bağlı jurnalistlərin suallarını cavablandırır Huawei- ABŞ hökuməti münaqişəsi. Bu yazıda ən maraqlı suallar və cavablar var.

Q1 CCTV: I am a reporter for live broadcast. You have a military background, so one thing we have in common should be that we are both punctual. How time flies! Four months ago, in this same place, we had an interview. At that time, the public all felt that Huawei ən aşağı nöqtəsinə çatmışdı. Hər kəs çox narahat idi HuaweiBeləliklə, Çin daxilində və xaricində jurnalistlərdən çoxlu müsahibələr almağa başladınız. Biz bugünkü vəziyyətin dörd ay əvvəlkindən daha mürəkkəb, hətta daha çətin olacağını gözləmirdik. Elə indicə başqa bir media nümayəndəsi güllə basmış təyyarənin şəklini çıxarıb. Mənə də bu şəkli vermişdilər. Eşitdim ki, bu şəkli çox bəyənirsiniz, çox zədələnmiş döyüş təyyarəsinin şəkli.

Ren: Bu şəkli ilk dəfə wukong.com saytında gördüm və hiss etdim ki, təyyarə bizim şirkətə çox bənzəyir. Ona görə də onu həmkarlarıma göndərdim. Carrier BG bu fotoşəkildəki təyyarənin onun vəziyyətinə uyğun olduğunu düşünüb və ondan rabitə üçün istifadə etməyə başlayıb.

Later, we found that there were not many problems with the Carrier BG, since it has been getting fully prepared over these past 10-plus years. So our current situation is that we are repairing our “aircraft” during its flight so that it can make its way back home.

CCTV: But this aircraft was able to fly back, because its vital parts, such as its fuel tanks and engines, were not damaged. Only the non-vital parts of its wings were damaged. But if its vital parts were attacked during a flight, how was it possible for it to make its way back?

Ren: Mən sizə İkinci Dünya Müharibəsi zamanı Almaniya və Yaponiya haqqında iki hekayə danışmaq istəyirəm. Almaniya təslim olmaqdan imtina etdi, buna görə də şəhərləri hava zərbələri ilə dağıdıldı. Yaponiya da intensiv bombardmanlara məruz qaldı. ABŞ ordusu təhdid etdi ki, Yaponiya təslim olmasa, güclü bombardmanlar da ölkəni dümdüz edəcək. Günün sonunda Yaponiya kompromisə qərar verdi ki, bu da ölkənin təslim olduğunu elan etmək, lakin öz İmperatorunu saxlamaq idi. Təslim olanda Yaponiyanın sənaye infrastrukturunun əksəriyyəti dağıdıldı, lakin ölkə Almaniya kimi bərbad vəziyyətə düşmək taleyini yaşamadı.

O vaxt məşhur bir şüar var idi: “Hər şey itirilsə belə, insanlar qaldıqca, milləti dirçəldəcəklər”. Həqiqət budur ki, Almaniya cəmi bir neçə il ərzində öz iqtisadiyyatını canlandırıb bütün evlərini müharibədən əvvəlki dərəcədə bərpa edə bildi. Yaponiya iqtisadiyyatı da çox tez bərpa olundu. Bu, onların istedadına, təhsil sistemlərinə və təməllərinə aid idi. Ən vacib olan budur. Deməli, qalan hər şeyi itirsək də, istedadımızı itirə bilmərik. Bura onların keyfiyyətləri, bacarıqları və özünə inamı daxildir. Bu çox vacibdir.

CCTV: Yesterday (US time), the US issued a temporary license to Huawei. Başqa sözlə, onun məhdudiyyətləri Huawei sonrakı 90 gün ərzində qaldırıla bilər. Bu lisenziyaya münasibətiniz necədir? Bu 90 gündə nə edə bilərdiniz? Əgər xəbər doğrudursa və ABŞ 90 gündən sonra tətbiq etdiyi məhdudiyyətləri ləğv etsə, belə bir dönüşü necə şərh edərdiniz?

Ren: Əvvəla, 90 günün bizim üçün çox mənası yoxdur və biz hazırlaşdıq. Bizim üçün ən vacibi işimizi yaxşı görməkdir. ABŞ-ın nə edəcəyi bizim nəzarətimizdən kənardır. Mən bunu götürmək istərdim oppoəməkdaşlıq etdiyimiz ABŞ şirkətlərinə minnətdarlığımı bildirmək istərdim. Bu 30 il ərzində onlar bizə bugünkü vəziyyətə gəlməyimizə kömək etdilər. Bizə çoxlu töhfələr veriblər. Onlar bizə düzgün yolda olmağı və şirkəti necə idarə etməyi öyrətdilər. Bildiyiniz kimi, konsaltinq xidmətləri göstərən şirkətlərin əksəriyyətices üçün Huawei IBM və Accenture kimi onlarla şirkət də daxil olmaqla ABŞ-da yerləşir.

İkincisi, biz bütün bu illər ərzində çoxlu sayda ABŞ komponentləri və hissələri istehsalçılarından dəstək almışıq. Son böhran şəraitində mən bu şirkətlərin bizə qarşı ədalət hissini və rəğbətini hiss edirəm. İki gün əvvəl, saat iki və ya üç radələrində Erik Xu (bir Huaweifırlanan stullar) mənə zəng edərək ABŞ təchizatçılarımızın bizim üçün mal hazırlamaq üçün nə qədər çalışdıqlarını söylədi. Mən göz yaşları içində idim. Bir Çin deyimində deyildiyi kimi, ədalətli iş çox dəstək alır, ədalətsiz isə azdır. Bu gün bəzi ABŞ şirkətləri təsdiqlə bağlı ABŞ hökuməti ilə əlaqə saxlayır.

ABŞ əlavə edib Huawei to the Entity List. That is to say if a US company wants to sell something to Huawei, ABŞ hökumətindən icazə almalıdır.

ABŞ qanunla idarə olunan bir ölkədir. ABŞ şirkətləri qanunlara tabe olmalıdır, eləcə də real iqtisadiyyat. Beləliklə, siz mediadan olan uşaqlar, həmişə ABŞ şirkətlərini günahlandırmamalısınız. Əksinə, onlar üçün danışmalısınız. Günah bəzi ABŞ siyasətçilərinin üzərinə düşməlidir. Düşünmürəm ki, düzgün adamların üzərinə düşüb-düşməyəcəyini bilmədən, fərq qoymadan günahlandırmaq olmaz. Bunu etsək, yanlış insanları hədəfə ala bilərik. Media başa düşməlidir ki, bu ABŞ şirkətləri və Huawei share the same fate. We are both players in the market economy.

US politicians might have underestimated our strengths. I don’t want to say too much about this, because Ms. He Tingbo, President of HiSilicon, made all these issues very clear in her letter to employees. And all mainstream newspapers inside and outside of China have reported on this letter.

Siz indi zədələnmiş təyyarəyə toxundunuz. Bizim bəzi qeyri-əsas məhsullarımız var ki, onlar üçün "ehtiyat təkərlər" və ya belə desək, B Planı hazırlamamışıq. Bu məhsullar gec-tez dövriyyədən çıxarılacaq. Beləliklə, ABŞ-ın hərəkəti bu məhsullara müəyyən təsir göstərəcək. Ancaq ən qabaqcıl texnologiyalara malik olduğumuz sektorlarda, ən azı 5G sektorunda çox təsir olmayacaq. Təkcə bu deyil, rəqiblərimiz iki-üç il ərzində bizə çata bilməyəcək.

Q2 Xalq Daily: I want to ask a question about chips. I noticed that you said in an interview with Japanese media on May 18 that “Huawei ABŞ-dan çiplərə ehtiyac yoxdur. Hec bir problemi yoxdur Huawei.” In a letter to your employees, you mentioned that Huawei güclü tərəflərə malikdir və hazırlıqlar görmüşdür. Güclü tərəflərinizin haradan gəldiyini və hazırlamaq üçün nə etdiyinizi soruşa bilərəmmi?

Ren: Birincisi, biz həmişə ABŞ çiplərinə ehtiyac duyuruq. Amerikalı tərəfdaşlarımız öz öhdəliklərini yerinə yetirir və Vaşinqtondan razılıq istəyirlər. Bu təsdiq verilsə, biz hələ də bu təchizatçılardan fiş alacağıq. Biz hətta ABŞ şirkətlərinə çip sata bilərik (ABŞ-a daha təkmil məhsullar istehsal etməkdə kömək etmək üçün). Biz ABŞ tərəfdaşlarımızı istisna etməyəcəyik və ya tamamilə öz gücümüzlə böyüməyə çalışmayacağıq. Əksinə, biz birlikdə böyüyəcəyik.

Tərəfdaşlarımızdan kifayət qədər tədarük olmasa belə, heç bir problemlə üzləşməyəcəyik. Bunun səbəbi, ehtiyac duyduğumuz bütün yüksək səviyyəli çipləri özümüz istehsal edə bilməmizdir. “Sülh dövründə” biz “1+1” siyasətini qəbul etdik – çiplərimizin yarısı ABŞ şirkətlərindən, yarısı isə ABŞ şirkətlərindən gəlir. Huawei. Öz çiplərimizin dəyərinin xeyli aşağı olmasına baxmayaraq, mən yenə də ABŞ-dan daha yüksək qiymətə çip alardım. Biz dünyadan təcrid oluna bilmərik. Əksinə, biz onun bir hissəsi olmalıyıq.

ABŞ şirkətləri ilə sıx əlaqələrimiz hər iki tərəfin bir neçə onillik səylərinin nəticəsidir. Bu əlaqələr ABŞ hökumətinin kağız parçası ilə məhv edilməyəcək. Nə qədər ki, bu şirkətlər Vaşinqtondan icazə ala bilsələr, biz onlardan böyük həcmdə almağa davam edəcəyik. Ola bilər ki, onlar tez bir zamanda təsdiq ala bilmirlər. Bu keçid dövrünü keçməyin yolları var. Təsdiq edildikdən sonra biz bu ABŞ şirkətləri ilə normal ticarətimizi davam etdirəcəyik və bəşəriyyət üçün informasiya cəmiyyəti qurmaq üçün birlikdə çalışacağıq. Biz tək işləmək istəmirik.

Biz ABŞ şirkətlərinin istehsalı qədər keyfiyyətli çiplər hazırlaya bilərik, lakin bu o demək deyil ki, biz ABŞ-dan çip almayacağıq.

Q3 Sinxua Xəbər Agentliyi: You once said that Huawei wouldn’t be working behind closed doors and would cooperate with others. Now you are saying that Huawei hər iki şeyi edəcək. Bu, ABŞ-ın ticarət proteksionizmi və ABŞ qadağanı deməkdir Huawei mahiyyətcə qlobal təchizat zəncirlərini pozur və bazarda xaosa səbəb olur? ABŞ ittiham edir Huawei korporativ idarəetmə və maliyyə kimi bir çox aspektlərdə. Sizcə, tənqidlərin əsas istiqamətləri hansılardır? Niyə hədəfə alırlar Huawei?

Ren: Mən ağıl oxucusu deyiləm, ona görə də [bu ABŞ] siyasətçilərinin nə düşündüklərini dəqiq bilmirəm. Düşünürəm ki, biz ABŞ-ı qabaqladığımız üçün ABŞ-ın rəhbərlik etdiyi kampaniyaların hədəfi olmamalıyıq. 5G atom bombası deyil; cəmiyyətə fayda verən bir şeydir.

Şəbəkə tutumu baxımından 5G 20G-dən 4 dəfə, 10,000G-dən isə 2 5 dəfə böyükdür. 4G baza stansiyamızın biti üçün enerji istehlakı 70G-dən on dəfə azdır və ölçüsü 5% kiçikdir. 20G baza stansiyamız həqiqətən çox kiçikdir, portfellə eyni ölçüdədir. Həm də yüngüldür - təxminən 5 kiloqram. 5G baza stansiyaları üçün mobil telefon qülləsi tikmək lazım deyil, çünki onlar istənilən yerdə – dirəklərdə və ya divarlarda quraşdırıla bilər. Onlar korroziyaya qarşı materiallardan hazırlandıqları üçün onilliklər ərzində işləyə bilərlər. Bu o deməkdir ki, 5G avadanlıqlarımız hətta yeraltı kanalizasiya sistemlərində də quraşdırıla bilər. Xüsusilə tarixi binaları olan çoxlu ərazilərin olduğu və Çindəki kimi nəhəng mobil telefon qüllələri tikməyin mümkün olmadığı Avropa bazarları üçün əlverişlidir. Təbii ki, Çində mövcud qüllələr boş qalmayacaq, çünki bizim XNUMXG baza stansiyalarımız onların üzərində də quraşdırıla bilər – sadəcə olaraq yeni qüllələr tikməyə ehtiyacımız yoxdur.

With our 5G base stations, our customers in Europe can reduce their engineering costs by 10,000 euros per site. They won’t need to use cranes for installation, and they won’t need to build cell phone towers. In the past, our customers had to use cranes to install huge pieces quraşdırma prosesində baza stansiyası avadanlığı və ətraf yollar bağlanmalı idicess. İndi onlar 5G baza stansiyalarımızı asanlıqla əl ilə quraşdıra bilərlər. Bu çox asandır.

5G-nin ötürmə qabiliyyəti çox yüksəkdir – o qədər yüksəkdir ki, o, çoxlu yüksək dəqiqlikli məzmunu dəstəkləyə və 8K videonu asanlıqla ötürə bilər. 5G-nin on xərcləri azaldacağını söyləyirlərfold; in fact it’s more like 100-fold. This means that ordinary people can watch high-definition TV programs, and they can learn a lot from these programs. To develop further, every country needs to rely on culture, philosophy, and education. These form the foundation of national development. Therefore, 5G will change our society for the better. Latency on 5G networks is extremely low, so 5G will be rapidly adopted in many industries for all sorts of purposes.

[Əvvəllər istinad edilən görüntü ilə bağlı] CCTV müxbiri təyyarənin mühərrikinin xarab olub-olmamasından narahat olub. Təyyarə qanadlarımızda "deşiklər" ola bilsə də, biz özümüzü inkişaf etdirməyə və bu sahələrdə dünyaya liderlik etməyə diqqəti davam etdirəcəyik. Məhsul nə qədər inkişaf etmiş olarsa, onun B Planı da bir o qədər əhatəli olacaqdır.

Sinxua Xəbər Agentliyi: Sizcə, beynəlxalq bazar pozulubmu?

Ren: I don’t think so. Europe will not follow in the footsteps of the US, and the majority of US companies are communicating closely with us.

Q4 Qlobal Times: təsirlərini qeyd etdiniz Huawei. HiSilicon prezidentinin məktubu mediada böyük həyəcan yaradıb. Çipset sənayesindəki insanlar çiplər və digər əsas komponentlər baxımından Çin, ABŞ və digər ölkələrdəki şirkətlər arasındakı boşluqlara obyektiv yanaşırlar. Sizcə mövqeyi nədir Huawei’s in-house products and R&D? The letter also gave an assurance that Huawei təchizatının davamlılığını təmin edə bilər. Bu təminat doğrudurmu? Hər hansı bir kritik məqam varmı? O haradadır?

Ren: Düşünürəm ki, əgər bir şeyə görə yorğun olduğunuzu hiss edirsinizsə, soyuq duş qəbul etməlisiniz. Məncə, ən əsası sakit və səviyyəli olmaqdır. Əgər imkanlarımız güclü deyilsə, həddən artıq həyəcanlanıb şüarlar səsləndirməyin heç bir faydası yoxdur. Əsas odur ki, uğura doğru çox çalışmaqcess.

Elm və texnologiyadakı dərinlik və genişlik baxımından ABŞ şirkətlərindən öyrənməyə dəyər. Biz bir çox məsələlərdə çox geridəyik. Bəzi kiçik ABŞ şirkətləri super qabaqcıl məhsullar təqdim edirlər. Biz yalnız işimizə diqqət yetirmişik və lider olmuşuq, lakin bir millət olaraq özümüzü ABŞ-la müqayisə etməyə cəhd etməmişik. Biznes səviyyəsində düşünürəm ki, aralarındakı fərq olduqca kiçikdir Huawei and certain US companies. On the national level, however, there are huge gaps between China and the US.

Milli səviyyədəki boşluqların Çindəki iqtisadi baloncuklarla çox əlaqəsi var. Peer-to-peer (P2P) kreditləşməsi, İnternet, maliyyə və daşınmaz əmlak da daxil olmaqla bir çox sektorda baloncuklar var. Kopiya məhsulları var, onlar da baloncuklardır. Nəticədə, akademiyada da baloncuklar meydana çıxır. Yeni fundamental nəzəriyyənin hazırlanması bir neçə onilliklər tələb edir. Əgər akademiklər əsaslı nəzəriyyələr hazırlamaqdan daha çox şüarlar səsləndirməyə diqqət yetirsələr, o zaman ölkəmiz gələcək onilliklərdə güclənməyəcək. Ayağımızı yerdə saxlamalı və diqqətimizi işimizə yönəltməliyik.

Q5 Kağız: Mənim sualım çiplərlə bağlıdır. Xanımdan məktub. He Tingbo, HiSilicon prezidenti, çox ruhlandırıcı idi. Qeydlər göstərir ki, HiSilicon 2004-cü ildə yaradılıb. Uzun illər səylərdən sonra bir çox məqsədlər üçün öz çiplərinizi istehsal edə bilərsiniz. İlk növbədə çip planını necə etdiniz? Necə etdin ya Huawei Öz fişlərinizi hazırlamağa qərar verin? Xanım. Dedi ki Huawei began planning for the most extreme conditions many years ago. During an interview two days ago, you said that Huawei no longer needs US chips. Can you tell us more about the planning process? Is the planning result in line with your current situation? How well can you serve customers if the US companies stop supplying chips to you?

Ren: Biz çoxlu qurbanlar vermişikces – özümüzə və ailəmizə, xüsusən də valideynlərimizə çox az diqqət yetirmişik. Bütün bunları ona görə etdik ki, məqsədimiz onu ən zirvəyə çatdırmaqdır. Bu gün biz öz məqsədimizi ucadan qışqırmaya bilmirik: Biz qlobal lider olmaq istəyirik. Biz No olmaq istəyirik. dünyada 1. Əvvəllər biz işçilərimizə bunu yüksək səslə deməyə imkan vermirdik, çünki bunun ABŞ ilə münaqişələrə səbəb ola biləcəyini düşünürdük.

2000-ci ilin əvvəllərində biz tərəddüd edirdik və bunun mümkün olub-olmayacağı ilə maraqlanırdıq Huawei "Amerika kovboy şapkası" taxmaq. Buna görə satmaq qərarına gəldik Huawei ABŞ şirkətinə təxminən 10 milyard ABŞ dolları. Bu şirkətlə müqavilə imzalanıb və bütün müvafiq prosedurlar həyata keçirilib. Müqavilə ABŞ şirkətinin Direktorlar Şurasının təsdiqini aldıqdan sonra tamamlanmağa hazır idi. Təsdiqi gözlədiyimiz müddətdə danışıqlar qrupu, o cümlədən mən hamı çiçəkli paltar geyindi, çimərlikdə qaçdı və stolüstü tennis oynadı.

Biz gözlədiyimiz müddətdə ABŞ şirkətinin Direktorlar Şurası yenidən seçildi. Onların yeni idarə heyətinin sədri bir qədər uzaqgörən idi və satınalma müqaviləsini rədd etdi. Əgər bizi bu şirkətə satsaydıq, amerikan kovboy papağımızı ala və dünyanı fırtına ilə almağa cəhd edə bilərdik. Bu sövdələşmə uğursuzluğa düçar olduqdan sonra yüksək səviyyəli rəhbərlərimiz satıb-satmayacağına qərar verirdilər Huawei başqasına. Bütün gənc rəhbərlərimiz yekdilliklə yox dedilər. Mən bunu rədd edə bilmədim, ona görə də cavab verdim: “Biz zirvəyə çatanda ABŞ-a qarşı mübarizə aparmalı olacağıq. Hazırlanmalıyıq”. O vaxtdan bəri biz ABŞ-ı zirvədə qarşılayanda nə olacaq sualını düşünürük və bunun üçün hazırlıqlara başlamışıq. Bununla belə, biz nəticədə bir-birimizi qucaqlayacağıq, çünki cəmiyyətə töhfə vermək üçün onlarla birlikdə işləmək istəyirik.

Kağız: digər Huawei rəhbərləri bildiriblər Huawei is able to continue serving customers. Will the US ban affect your major customers and business? How will you respond?

Ren: Biz, şübhəsiz ki, müştərilərimizə xidmət göstərməyə davam edəcəyik. Bizim kütləvi istehsal gücümüz böyükdür və əlavə edir Huawei to the Entity List won’t have a huge impact on us. We are making progress in bidding worldwide.

Hər kəsin təsəvvür etdiyi qədər olmasa da, böyüməmiz yavaşlayacaq. Bu ilin birinci rübündə gəlirlərimiz ötən ilin müvafiq dövrü ilə müqayisədə 39% artıb. Bu nisbət aprel ayında 25%-ə qədər azalıb və bu ilin sonuna qədər azalmağa davam edə bilər. Amma ABŞ-ın qadağası mənfi artıma gətirib çıxarmayacaq və sənayemizin inkişafına zərər verməyəcək.

Q6 Elm və Texnologiya Gündəlik: If the US cuts off the supply chain, how will the industry be impacted? Two days ago, I saw that Fang Zhouzi (an Internet celebrity) tweeted “If the spare tire is good, why not use it before a blowout?” What’s your opinion on it?

Ren: Əgər biz bütün məhsullarımızda ehtiyat təkərlərdən istifadə ediriksə, bu o deməkdir ki, biz “müstəqil innovasiya” deyilən şey axtarırıq. Müstəqil innovasiyanın əsas məqsədi dominant oyunçu olmaqdır. Ancaq biz bütün dünyada tərəfdaşlarımızın olmasını istəyirik. Bu səbəbdən onun partlamadan əvvəl ehtiyat təkərdən istifadə etmək fikri ağlımıza gəlmir. O, bizim strateji düşüncəmizi başa düşmür. Biz tərəfdaşlarımızı incitmək istəmirik. Düzəlişlər etməli olsaq belə, biz onlara möhkəm maliyyə hesabatlarına sahib olmaqda kömək etmək istəyirik.

Qeyd etdiyim kimi, biz ABŞ şirkətlərinin komponentlərindən istifadəni dayandırmaq fikrində deyilik, lakin bu barədə onlara deməmişik. Ümid edirik ki, ABŞ şirkətləri bizim təchizatçılarımız olmağa davam edəcəklər ki, biz birlikdə bəşəriyyətə xidmət edə bilək. Əvvəllər biz təchizatçılarımızla çip inkişafımız haqqında məlumat paylaşmışdıq. Hətta araşdırma nəticələrimizi də onlarla bölüşdük. İstehsalı tədarükçülərimizə autsorsing edirik. Buna görə təchizatçılar bizə qarşı çox mehribandırlar. Yenə də “Əgər ehtiyat təkər yaxşıdırsa, niyə partlamadan əvvəl istifadə etməyək?” sualına cavab vermək üçün ehtiyat təkərlər ehtiyatdır. İndiki təkərlərimiz partlamazdan əvvəl niyə onlardan istifadə etməliyik?

Elm və Texnologiya Gündəlik: How will the industry be impacted if the US does cut off the supply chain?

Ren: Şirkətimiz həddindən artıq təchizat çatışmazlığı ilə nəticələnməyəcək. Yaxşı hazırlaşmışıq. Bu ilin əvvəlində mən iki il sonra belə bir şeyin olacağını və ABŞ-ın bizə qarşı iddiası məhkəmədə həll olunana qədər ABŞ-ın tədbir görməyəcəyini proqnozlaşdırmışdım. Nəticə nə olursa olsun, bizə qarşı tədbir görəcəklərinə tam əmin idik. Hazırlıq üçün iki il vaxtımız olacağını düşünürdük. Lakin Meng Wanzhou həbs edildikdə, bu, hər şeyi alovlandırdı.

Bilirsiniz ki, biz də ötən Bahar bayramı tətilində işləyirdik və bayram günlərində çalışan əməkdaşlarımıza baş çəkdim. Təkcə Çində mühafizəçilər, təmizlikçilər və yeməkxana işçiləri kimi 5,000 xidmət işçisi “döyüşçülərimizə” xidmət etmək üçün qaldı. Onlar normadan dəfələrlə çox maaş alırdılar. Şirkət tədarükçülərdən yemək üçün ikiqat, xidmət işçilərinə isə əlavə pul ödəyib. İşçilərimizin çoxu Bahar Bayramı zamanı evə belə getmədi. İş üçün vaxta qənaət etmək üçün günortadan sonra yatmaq üçün yerə müvəqqəti çarpayılar düzəldirdilər. Həm də XNUMX May bayramı zamanı bir çox əməkdaşlarımız burada qalmağa üstünlük verdilər.

Q7 NetEase: Plan B danışarkən, nə qədər var Huawei illər ərzində bu plana sərmayə qoyub? B Planı istifadəyə verilməzsə, olacaq Huawei plana investisiya etməyə davam edirsiniz?

Ren: O qədər sərmayə qoymuşuq ki, konkret rəqəm deyə bilmərəm. Həm A Planı, həm də B Planı üçün büdcə və işçilərin sayı birlikdə ayrılmışdır. Əvvəllər A planı büdcənin böyük hissəsini alırdı, indi isə büdcənin böyük hissəsi B planına ayrılacaq. Büdcənin nə qədər olduğunu dəqiq bilmirəm. Aldığım hər hesabat bir neçə səhifədən ibarətdir. Və hər bir komponent haqqında suallar vermək əvəzinə, mən sadəcə ümumi nəzərdən keçirirəm. Plan qurmaq sadəcə bir addımdır. Hər bir komponent üçün əsas mərhələləri müəyyən etməliyik. Ona görə də yavaş-yavaş hazırlaşırıq. Əks halda, 80,000-90,000 min elmi-tədqiqat mühəndisi işə götürməzdik.

Q8 Maliyyə Həftəsi: After the US export control goes into effect, HuaweiYaponiya, Avropa və Tayvandakı təchizatçılarının kömək edəcəyi gözlənilir Huawei a lot. If this export control fails, do you think the US government will put pressure on companies like TSMC? Huawei öz çiplərini istehsal edə bilər, lakin bütün dəyər zəncirinin imkanlarına malik deyil.

Ren: Əgər daha çox şirkət təzyiqə tab gətirməkdən imtina edərsə, o zaman daha çox şirkət gələcək. Bu barədə çox narahat olmayın. Axı bu baş vermir.

Maliyyə Həftəsi: Google-un son hərəkətini nəzərə alsaq, Avropadakı istifadəçilər bundan çox narahatdırlar Huawei telefonlar ən son istifadə edə bilməyəcək Android system in the future. What’s your opinion on this?

Ren: Google yaxşı şirkətdir - yüksək məsuliyyətli şirkətdir. Onlar da ABŞ hökumətini bu problemi həll etməyə inandırmağa çalışırlar. Biz indi bunun üçün əlverişli həll yollarını müzakirə edirik və mütəxəssislərimiz hələ də bunun üzərində işləyirlər. Ona görə də bu gün sizə ətraflı cavab verə bilmərəm.

Q9 qq.com: How long will this tough situation last? Will this be a turning point in Huaweiinkişafı?

Ren: Səhv insandan soruşursunuz; bu sualı prezident Trampa verməlisiniz. Məncə, bunun iki tərəfi var. Əlbəttə, biz təsirlənəcəyik, lakin bu, Çini öz elektronik sənayesini sistemli və praqmatik şəkildə inkişaf etdirməyə ruhlandıracaq. Keçmişdə Çin sənayeni inkişaf etdirmək üçün çox pul atdı, lakin bu yanaşmanın işə yaramadığı ortaya çıxdı. Körpülər, yollar və evlər tikmək üçün, bəlkə də, doğrudur ki, bizə sadəcə pul yatırmaq lazımdır, amma çipləri inkişaf etdirmək üçün təkcə pul kifayət deyil. Alimlərə, fiziklərə, kimyaçılara da ehtiyacımız var. Neçə insanımız həqiqətən də zəhmətlə oxuyur? Nə qədər doktorluq işi həqiqi fikirlər gətirir? Belə bir şəraitdə Çinin öz yeniliyinə arxalanaraq uğur qazanması çox çətindir, bəs niyə yeniliyə transsərhəd yanaşmayaq? Biz bir çox ölkələrdə innovasiya mərkəzləri yarada bilərik. Bizə lazım olan imkanlara malik istənilən yerdə tədqiqat mərkəzləri yarada bilərik.

A lot of talent has returned to China, which is very important. But China’s personal income taxes are relatively high. If talented people returned to China from abroad, they would have to pay a lot of taxes. We cannot expect them to act like Lei Feng forever – Lei Feng gave hər şey ölkəyə və partiyaya qarşı idi. Onların hamısı yüksək səviyyəli ekspertlər olsalar da, onlar üçün heç bir stimul yoxdur və hətta daha yüksək vergi ödəməli olurlar. Bu yaxınlarda eşitdim ki, Quanqdonq-Honq-Konq-Makao Böyük Körfəz Bölgəsində fərdi gəlir vergisi dərəcəsi 15%-ə endiriləcək, lakin bu siyasət tam olaraq necə həyata keçiriləcək? Bu siyasətə haqq qazanan kəslərin alması lazımdır hukou, yoxsa bu rayonda iş? Əgər belədirsə, bu siyasətin mənası nədir? Alim axını olmalıdır. Əgər onlar hər gün eyni yerdə səkkiz saat işləyirlərsə, əsl elm adamıdırlarmı? yaratmalıyıq opportunities for scientists to come back to China.

Dünyada istedadların ilk böyük dəyişməsi üç milyon yəhudinin Sovet İttifaqından İsrailə köçməsi ilə baş verdi. İsrail daha sonra elmi və texnoloji mərkəzə çevrildi. İkinci növbə davam edir. ABŞ xarici ölkələrə açıq deyil və bir çox istedad gizli tədqiqatlarla məşğul ola bilməz. ABŞ-ın tanınmış media orqanı məqalə yazıb və ABŞ-a bir sual ünvanlayıb: “Əgər Çin xərçəng dərmanı icad etsəydi, bu, ABŞ-ın milli təhlükəsizliyinə təhlükə yaradarmı?” ABŞ-ın xərçəng mərkəzi üç çinli alimi işdən çıxarıb, jurnalistin bu sualı verməsinin səbəbi budur.

As a result, many scientists have lost confidence in working in the US. Why not take this oppoOnları Çinə geri qaytarmaq nəyə ehtiyac var? Ancaq soruşa bilərlər: “Necə? Çində uşaqlarımızın məktəbə yazılması çətindir; maşın ala bilmirik, çünki bizdə yoxdur hukou; və biz yüksək vergi ödəməliyik”. Dünyanın hər yerindən istedadları cəlb etmək üçün siyasətimizi tənzimləməliyik. 200 il bundan əvvəl ABŞ yerli amerikalıların sadəcə səmərəsiz ölkəsi idi. Məhz düzgün siyasət ABŞ-ı bugünkü qlobal liderə çevirdi. Çin sivilizasiyasının 5,000 il yaşı var. Belə möhkəm təməllə, biz Çində biznesə başlamaq üçün dünyanın hər yerindən istedadlıları cəlb etmək üçün əlverişli siyasətlər yaratmalıyıq.

Şərqi Avropa ölkələri nisbətən zəif inkişaf etmiş ölkələrdir, lakin ABŞ-da çoxlu sayda lider, elm adamı və maliyyəçi Şərqi Avropalılardır. Niyə biz bu ölkələrdən gələn istedadları Çinə qəbul etmirik və ya həmin ölkələrdə tədqiqat mərkəzləri yaratmırıq? ABŞ-ın məhdudiyyətlərinə qarşı mübarizə aparmaq üçün mərkəz olaraq Çin ilə nəzəri tədqiqat obyektləri yarada bilərik. İndiki yanaşmamıza sadiq qalsaq, uğur qazanmaq çətin olacaq. Çin son bir neçə ildə müəyyən irəliləyişlər müşahidə etsə də, əsas nəzəriyyələrdə zəifdir.

I have emphasized the importance of mathematics at the national science conference, and I heard that graduates majoring in mathematics can now more easily find jobs than in the past. How many of us are willing to study mathematics? I didn’t major in math. I once said I wanted to find a good university to study math after I retired. The president of a university asked me why. I replied I wanted to study the Second Law of Thermodynamics. He then asked why again. I said I wanted to study the origin of the universe. He said he would welcome me as a student. I still haven’t retired yet, so it looks like I won’t be able to go. When I was an engineering student, I studied higher mathematics, which is about the very basics of mathematics. China must remain pragmatic and work harder to make changes in mathematics, physics, chemistry, neurology, brain science, and many other disciplines. Only by doing so can we secure a foothold in this world.

Çinin bu günə qədər fəlsəfəsi daha çox metafizika ilə bağlıdır. Bəziləri buddizmi qəbul etsə də, bütün mətnlər sanskrit dilindədir və onlar Çin dilinə tərcümə olunmayıb. Qərb fizika, kimya, riyaziyyat və həndəsə kimi fənləri doğuraraq metafizikanı və mexaniki materializmi təbliğ etdi. Buna görə də onların inkişaf etmiş sənayesi var. Güclü sənayelərinə əsaslanaraq sənayeləşmiş dövlətlər qurdular və bütün dünyaya rəhbərlik etdilər.

Mən metafizikanın faydasız olduğunu demək istəmirəm, baxmayaraq ki, o, virtual olmayan şeylərə diqqət yetirir mövcud real dünyada. Çində oyun sənayesi sürətlə inkişaf edir. İstehsal üsullarımızın bir çoxu virtuallaşdırıla bilər. Süni intellektlə işləyən alimlərin təxminən 50%-i çinlidir və əgər onlar başqa ölkələrdə xoş qarşılanmasa, biz onları burada, Çində qarşılamalıyıq. Daha sonra onlar bizi möhkəm təməllə təmin edərək, alt qatdakı platformalarda işləyə bilərlər.

I believe that if we can bring in outstanding talent, it will be good for our reform. If we keep emphasizing independent innovation, I think we are wasting our precious time.

Q10 Milli Business Daily: Hongmeng OS daxilində kiçik miqyasda istifadə edilmişdir Huawei?

Ren: Bağışlayın, bu gün bu suala cavab verə bilmərəm. Biz öz əməliyyat sistemimizi yarada bilərik, amma bu, yoxcessarily o deməkdir ki, o, digər əməliyyat sistemlərini əvəz edəcək. Süni intellekt və Hər şeyin İnterneti sahəsindəki işimiz üçün əməliyyat sistemlərindən istifadə etməliyik, amma hansının istifadə edildiyini və hansının istifadə olunmadığını dəqiq bilmirəm. Ona görə də sualınıza hələ dəqiq cavab verə bilmərəm.

Milli Business Daily: Many articles these days are reporting on “Huawei zərbələr” – yəni necə Huawei bütün dünyanı şoka salıb.

Ren: Əməkdaşlarımız bu cür xəbərlərə həssas deyillər. Heç birimiz şoka düşməmişik, çünki onlardır nothing bizim üçün xüsusi. İnternetdəki məqalələr çox vaxt şişirdir. Məsələn, onlayn olaraq Infineon-un bizə tədarükünü dayandırdığı bildirildi. Belə bir şey olmayıb. Bu uydurma hekayə idi. Əgər həqiqətən də bizimlə nə baş verdiyini bilmək istəyirsinizsə, bizə müraciət edə bilərsiniz Xinsheng İcması. Orada insanlar şirkəti tənqid etsələr də, biz hesabları qadağan etmirik. Əslində, kadrlar şöbəsi insanların bizi necə tənqid etdiyini nəzərdən keçirir. Kim xüsusilə konstruktiv tənqid edərsə, departament onların son üç ildəki fəaliyyətinə baxacaq. Əgər onlar yüksək göstəricilərdirsə, bəzi konkret məsələlərdə köməklik göstərmək üçün Katibliyə köçürüləcəklər. Yarım il bizim “Baş Qərargahın Qərargahı”nda təlim keçdikdən sonra başqa idarələrə göndəriləcəklər. Bu insanların sonda lider olmaq üçün böyük potensialı var. Əksinə, internetdə kor-koranə təriflərimizi oxumaq bizi özündən razı sala bilər, çünki bu, boş söhbətdən başqa bir şey deyil. İnsanlar bizə konkret tənqidlər yazanda Xinsheng İcması, vəziyyəti buna uyğun təhlil edəcəyik. Özünütənqid olmasaydı, bu gün yaşaya bilməzdik.

Q11 Caijing: haqqında sizə bir sual vermək istəyirəm HuaweiBir çox insanı narahat edən B Planı. On il əvvəl siz böhran hissini nümayiş etdirməyə və beynəlxalq vəziyyətlərin necə təsir edəcəyi barədə danışmağa başladınız Huawei.

Ren: All my speeches regarding Plan B published by Huawei’s Executive Office are publicly available. I don’t remember exactly when I began to talk about it, but I have repeatedly mentioned our Plan B. People just didn’t pay much attention to it until the recent attack that the US launched against Huawei.

Caijing: Son bir neçə il ərzində siz böyük böhran hissi nümayiş etdirdiniz, həm makro, həm də mikro səviyyədə, yəni həm strategiyada, həm də biznesin davamlılığını necə təmin etməkdə hazırlıq görmüsünüz. Təsəvvür etdiyiniz şey reallığa çevrildikdə və qarşı hücumlar Huawei əvvəllər düşündüyünüzdən daha ciddi olun, yeni ideyalarınız varmı? Çin və ABŞ arasındakı ticarət sürtüşmələrinin necə təsir etdiyi barədə çoxlu məqalələr görmüşük Huawei. Çətinlik həqiqətən gəldiyi zaman yeni ideyalarınız varmı?

Ren: Biznesin davamlılığı bizim B Planımıza və ya “ehtiyat təkər” planımıza aiddir. Ehtiyat təkərlər avtomobillər xarab olduqda, təkərlər dəyişdirildikdən sonra hərəkətə davam edə bilmələrini təmin edir. Biz işimizin davamlılığını addım-addım təmin etdik. Əslində məhsullarımızda istifadə etdiyimiz bir çox hissələr istehsala buraxılıb. Buna baxmayaraq, şirkətdən kənar hissələrə açığıq. Ehtiyat hissələrimizin yarısı başqa şirkətlər tərəfindən istehsal olunur. Bir dəfə bir məqalədə demişdim ki, hər il Qualcomm-dan ən azı 50 milyon çipset almalıyıq. Ona görə də biz heç vaxt xarici şirkətləri xaric etməmişik və müqavimət göstərməmişik.

Dünyanın ən böyük ehtiyat təkərləri atom bombalarıdır. Onlar nə üçün istifadə edilə bilər? İkinci Dünya Müharibəsindən bəri onlar bir daha istifadə olunmayıb. Çində yüksək vəzifəli dövlət məmurları tez-tez atom və hidrogen bombaları üzərində işləyirdilər. Onların ölkəyə sədaqəti də önəmlidir. Texnologiyada həm bacarıqlı, həm də üstün olanlar nazir və ya əyalət qubernatorluğuna yüksələ bilərlər. Bəziləri hətta 40 yaşında qubernator ola bilirlər. Mən onlara həsəd aparıram. 40 yaşım olanda hələ də iş tapırdım.

Ehtiyat təkər indi səs-küylü sözdür. Əslində, bu, bizim şirkətdə olduqca normal təcrübədir. He Tinqbo B Planı ilə bağlı yazdığı məktubuna görə məşhurlaşıb. O, məktubu ABŞ-ın qadağanı çıxardığı gecə dərc edib. Huawei. Sadəcə daha dözə bilmədi. O, bu illər ərzində çox şey yaşadı. O, özünü pis hiss etdi. Onun komandası çox çalışsa da, çənələrini yuxarı qaldıra bilmədilər.

Caijing: So you mean that spare tires are always available at Huawei və onlardan istifadə edilib-edilməyəcəyini bilmirsiniz.

Ren: Ehtiyat təkərlər əlbəttə ki, faydalıdır. Onlar müstəqil olmaq əvəzinə, həllərimizin bir hissəsidir. Nə zaman biz onları yayma əsasında istifadə edəcəyikcessarı.

Q12 Caijing: İndi insanların iki tamamilə fərqli hissləri var Huawei. Some have shown great patriotism and escalated their support of Huawei as a patriotic act. Some think that support toward Huawei has become entwined with patriotism toward the whole country; in other words, people will not be considered patriotic unless they support Huawei. Bu vəziyyət indi daha da ciddiləşir.

Ren: Uşaqlarım üstünlük verir Apple məhsullar bitdi Huaweinin. Bu o deməkdir ki, onlar sevmirlər Huawei? Əlbəttə yox. Mən bunu çox qeyd etdim və Richard Yu (CEO Huawei's Consumer BG) mənim haqqımda qəzəbləndi – o, bunu mənim digər şirkətlərin məhsullarını təbliğ etdiyim kimi gördü Huaweinin. Amma reallıq budur: istifadə edərlərsə, sadəcə olaraq vətənpərvər olduğunu deyə bilmərik Huawei products and they are not if they don’t use Huawei məhsulları. Huaweiməhsulları son nəticədə əmtəədir. İnsanlar bəyəndikləri halda onlardan istifadə edirlər. Siyasət bundan kənarda qalmalıdır. Huawei sadəcə bir şirkətdir. Biz heç vaxt reklamımızda Çinin milli qüruruna töhfə vermək barədə heç nə deməmişik. Ən son andiçmə mərasimimizdə kimsə bu xətlə nəsə qışqıra bilərdi, lakin biz dərhal bu cür şüarların səsləndirilməsinin qarşısını almaq üçün sənəd verdik. Onlar bayram şənlikləri keçirə və medallar verə bilərlər. Boş vaxtlarında belə şeyləri özəl olaraq söyləmək olar, əlbəttə, amma biz heç vaxt populizmi qızışdırmamalıyıq.

I often use a lot of examples just to throw some cold water on Huawei. Biz populizmi təbliğ etməməliyik; populizm ölkəyə ziyandır. Perspektivli gələcəyə sahib olmaq üçün Çin daha açıq olmalıdır. Son Çin-ABŞ danışıqlarından sonra CCTV Çinin daha da islahat etməli və açılmalı olduğunu söylədi. Bunu eşidəndə çox sevindim. Əslində biz daha əvvəl islahat edib açılmalı idik. Çin ÜTT qarşısında öhdəlik götürüb və biz bundan faydalandıqdan sonra bu öhdəliyi yerinə yetirməliyik. Bəzi töhfələr verməliyik ki, ətrafımızda daha çox dost birləşdirə bilək. Çinin çox pulu var. Niyə biz onu yalnız ABŞ-da yerləşdiririk? Niyə Avropaya, Rusiyaya və Afrikaya borc verməyək? Kimsə onu geri qaytarmaq qabiliyyətindən narahat ola bilər. Bu ölkələr milli kreditlərini girov kimi istifadə edirlər. Yaxşı, bəlkə bu il qaytara bilməzlər, bəs 100 ildən sonra? Onsuz da bizim təcili pula ehtiyacımız yoxdur. Bunu etmək risklərimizi dağıtmağa kömək edərdi.

Niyə Çin yalnız müəyyən ölkələrdən kənd təsərrüfatı məhsullarını alır? Ukraynadan da ala bilərdi. Bu, onların iqtisadiyyatına töhfə verəcəkdir. Həmçinin, Ukrayna Rusiya üçün silah qovşağıdır, ona görə də Çin onlardan ərzaq alarkən bəzi silahlar da ala bilər. Doğrudanmı elə deyilcessary for China to be completely self-sufficient when it comes to arms? As long as China can win the battles, it doesn’t really matter where they get the arms from. On this subject, I suggest you read a brief report by Sergey Shoygu, General of the Army of Russia. It is very well written.

Q13 Elm və Texnologiya Gündəlik: Siz qeyd etdiniz ki, çiplərin hazırlanması təkcə pul deyil, həm də fiziklər və riyaziyyatçılar tələb edir. Şirkət olaraq, Huawei, şəxsən siz dəfələrlə əsas təhsil və fundamental tədqiqatlar haqqında danışmısınız və biz də bunu bilirik Huawei bəzi reklamlarınızdan bu sahəyə diqqət yetirir. Hansı konkret hərəkətlər var Huawei əsas təhsil və fundamental tədqiqatlar aparmaq? Bu nə cür dəstək verəcək Huawei’s future development?

Ren: Birincisi, bizim qlobal miqyasda Ar-Ge üçün 26 ekspertiza mərkəzimiz var. Hazırda bizdə 700-dən çox riyaziyyatçı, 800 fizik və 120 kimyaçı çalışır. Huawei. Bizim Strateji Tədqiqatlar İnstitutumuz var və o, dünyanın ən yaxşı universitetlərində tanınmış professorlara külli miqdarda maliyyə vəsaiti ayırır. Biz bu sərmayənin qaytarılmasını gözləmirik. Araşdırmaya sponsorluq etməyimiz ABŞ-a görə investisiyanın necə işlədiyinə bənzəyir Bayh-Dole Qanunu. İnvestisiyadan faydalanan universitetlərdir. Bununla biz müxtəlif mərhələlərdə texnologiyaları araşdıran daha çox alimlə işləyəcəyik.

5G standards are widely considered to have a huge impact on society. Few people would imagine that they originated from a mathematics paper written by Turkish professor Erdal Arikan over a decade ago. We discovered this paper two months after its publication. Then we started to do research, perform analysis, and apply for patents based on this paper. Thousands of Huawei employees have been involved in this research. It took us a decade to convert the math paper into technologies and standards. We have the most 5G standard-essential patents in the world – about 27% of the total.

Professor Arikan is not a Huawei lakin biz onun laboratoriyasına sponsorluq edirik ki, biz də dəstəklədiyimiz daha çox doktorant qəbul edə bilsin. Biz də Yaponiyada bir universitet professoruna sponsorluq edirik. Bir vaxtlar onun dörd fəlsəfə doktoru tələbəsi olub, dördü də sonradan qoşulub Huawei but continued to work at his office. Then he recruited four more PhD students to work for him, with all eight working for him at the same time. All those papers belong to them, not us. If we need to use their academic outcomes, we need to pay them. This approach is similar to the US Bayh-Dole Qanunu. We use such approach to work with more scientists.

Keçən həftə qlobal alim konfransı keçirdik və mən video vasitəsilə uzaqdan konfransda iştirak etdim. Bir neçə parlaq gənc alim, hamısı doktorluq dərəcəsi alanlar konfransda iştirak etdilər və texnologiyanı mənə təqdim etdilər. Həmin kağızların hər birinin gələcəkdə cəmiyyət üçün nə demək olduğunu mənə izah etdilər. Dünyada bu cür ünsiyyət daima mövcuddur. Bu, bizə yeni ideyaları mənimsəməyə imkan verir və həmçinin onlara tələblərimizi başa düşməyə kömək edir. Bu yolla biz bir-birimizi daim məlumatlandıra bilirik.

İstedad qazanmağa gəlincə, Qərb şirkətləri bizdən daha uzaqgörəndirlər. Onlar istedadı müəyyən edir və sonra onları təcrübə müddətində xüsusi təlim keçirərək təcrübəçi kimi işə cəlb edirlər. Bu, Çində məzunların tətbiq etdiyi ənənəvi iş axtarışı metodundan fərqlidir.

İndi daha çoxumuz var oppoİşə götürmə baxımından ABŞ şirkətləri ilə rəqabət apara bilərik, lakin biz istedadları cəlb edəcək qədər güclü deyilik. Biz bəzi əla, çox istedadlı tələbələrə universitetin ikinci kursunda iş təklifi veririk. Məsələn, Novosibirsk Dövlət Universitetinin tələbələri altı il ardıcıl olaraq Beynəlxalq Kollektiv Proqramlaşdırma Müsabiqəsində çempion və ya ikinci olmuşlar. Google onları işə götürmək üçün normaldan beş-altı dəfə çox maaş verirdi. Bu ildən etibarən biz Rusiyada innovasiya üzərində işləmək üçün belə istedadı cəlb etmək üçün Google-dan daha çox pul ödəyəcəyik. Biz istedad yarışmasına qatılacağıq.

Biz alimlərdən həmişə uğurlu olmağı tələb etmirikcessful. Uğursuzluqlar da uğurun bir formasıdırcess, çünki istedadı inkişaf etdirirlər. Bu yolla biz daim irəli gedə bilirik.

Q14 jiemian.com: Mən səfər etdim Huawei's laboratoriyası və antikorroziya avadanlıqları və istilik keçiriciliyi kimi bir çox ixtira gördü. Görünür, onlar orta məktəbdə öyrəndiyimiz kimyəvi nəzəriyyələrə əsaslanır. Bu proqramlar sehrlidir. Bu, əsas elm və əsas təhsil dediyin şeyin əksidirmi? Belə fundamental elm hansı dəstəyi verəcək Huawei bu kritik anda?

Ren: Əslində, hətta orta məktəb şagirdləri də nüvə zəncirvari reaksiyasının ümumi tənliklərini öyrənirlər, lakin atom bombası yaratmaq asan məsələ deyil. Əsas elm sadə görünür, amma praktikada tətbiq etmək çətindir. Buna görə də bəzi xarici ixtiralar sadə görünə bilər, lakin onlar çoxsaylı digər ixtiralara əsaslanır. Kiçik bir komponent minlərlə və hətta on minlərlə patent əsasında hazırlana bilər.

Q15 Sina: Siz riyaziyyata və əsas fənlərə artan investisiyalardan danışırsınız. Nə haqqında Huawei’s level of investment in the world? What made you recognize the importance of basic disciplines? What are your goals and expectations for future investment?

Ren: Bir nümunəyə baxaq. Kamerası HUAWEI P30 smartfonu riyaziyyatın praktikada necə tətbiq oluna biləcəyini əks etdirir. Şəkillər sadəcə çəkilmir, riyaziyyat vasitəsilə hesablanır. İnsan gözləri təxminən 100 milyon linzaya bərabərdir, lakin kamerada yalnız bir obyektiv var. Smartfonumuz bir obyektivdə işıq sensorları tərəfindən çəkilmiş təsviri on milyonlarla vizual linzalara bölmək və sonra təsviri yenidən yaratmaq üçün hesablamalardan istifadə edə bilir.

Şirkətimizdəki riyaziyyatçıların şüarı var – İnsan gözündən üstün olan smartfonlar hazırlamaq. Mən bir dəfə daxili çıxışımda bu fikri tənqid etmişdim. Məncə hər şey qaydasındadırcessari. Bununla belə, onlar inadkardırlar və mən onların fikirlərini dəyişə bilmirəm. Deyirlər ki, bizim smartfonlar min kilometr uzaqlıqdakı ayın və mənzərələrin şəklini çəkə bilir. Bu doğru ola bilər, çünki riyaziyyat zəif işıq siqnallarını bərpa etməyə kömək edə bilər.

Fransanın Nitsa şəhərindəki tədqiqat mərkəzimizdə riyaziyyatçılarımızı ziyarət edəndə dedim ki, “Nitsa dənizi və səması mavidir. Niyə bizim riyaziyyatçıların işlətdiyi formasiyalar da mavi rəngə əsaslanır?” Əvvəllər smartfonlarımızın çəkdiyi görüntülər mavi rəngdə idisə, indi bu, deyəsən düzəldilib.

Our strategic “spare tires” have contributed to the fast development of our smartphones. Some strategic “spare tires” developed for our network business were not used in that area, and were transferred to the consumer business. The consumer business has benefited a lot from these resources, və məhsullarını üç aydan bir təkmilləşdirməyi bacarır. Ən çox töhfələr riyaziyyatçılardan gəlir. Fiziklər də trikromatik sensorların inkişafına öz töhfələrini veriblər.

Therefore, business in the electronics industry is impossible to develop if we are still relying on components manufactured by others. There are also mathematical achievements in other vendors’ components, but you need to pay more money to gain access nə inkişaf etdirdilər. Hesab edirəm ki, biz bu sahədə dünya lideri olmağa çalışmalıyıq.

Q16 huanqiu.com: Bir müddətdir ki, ABŞ hücum edir Huawei, həmçinin Avropalı müttəfiqlərini təzyiq göstərməyə və hətta blok etməyə çağırır Huawei. Əgər ABŞ Avropalı müttəfiqlərini bazarlarını bağlamağa davam edərsə Huawei, will you visit 10 Downing Street or the Élysée Palace in person to persuade them to open their doors to Huawei daha birbaşa və effektiv üsullarla?

Ren: Mən Downing Street 10-da günorta çayı içərdim. Məndən dünya ilə ayaqlaşmağı necə öyrəndiyimi soruşdular, dedim ki, günorta çayıdır. Buna görə də məni Dauninq-stritdə günorta çayı ilə qarşıladılar. Biz müxtəlif ölkələrin liderləri ilə ünsiyyətdə olmuşuq. Hər ölkənin öz maraqları var. ABŞ-ın kampaniyası hər kəsi onlara əməl etməyə çağıracaq qədər güclü olmayacaq.

Q17 ifeng.com: Telefon istehsalçılarının AC-ni dəstəkləmək üçün nə edə biləcəyini yaxından izləyirəmcesKeçən ildən etibarən əlilliyi olan insanlar üçün əlillik, çünki texnoloji tərəqqi bu insanlara kömək etməkdə çox mühüm rol oynayır. Huawei yüksək istəkləri olan bir şirkətdir. Bu ilki Qlobal Accessibility Maarifləndirmə Günü keçən həftə 16 May tarixinə düşdü. Aparıcı texnoloji şirkət olaraq, nə var Huawei ac təşviq etmək üçün edilircesəlilliyi olan insanlar üçün imkan və inklüzivlik? Bu sahədə hansı planınız var?

Ren: Yaponiyaya səfərlərimin birində şirkətimiz tərəfindən hazırlanmış xüsusi eynəkdən istifadə etdim ki, bu da mənə minlərlə mil uzaqlıqda işləyən işçiləri aydın görməyə imkan verdi və mən onlara rəhbərlik və təlimat verə bildim. Bu eynəklə mən bütün rəsmləri görə bilirdim və baxdığım bir şeyin doğru olub-olmadığını dərhal anlayırdım. Bu, indi etdiyimiz bir şeydir, amma bunların devi olub olmadığını bilmirəmces bazara çıxarılıb.

Nəzəri olaraq düşünürəm ki, biz gələcəkdə əlilliyi olan insanlara dəstək ola biləcəyik. Bu cəbhədə hansı irəliləyiş əldə etdiyimizi dəqiq bilmirəm. Kimdənsə yoxlamasını xahiş edəcəm, amma mən inanıram ki, nəzəri cəhətdən biz insanların hisslərini kəllə sinirləri vasitəsilə stimullaşdıra bilərik.

İndi qeyd etdiyim simsiz eynəklər işçilərimizin minlərlə mil məsafədə gördükləri mühəndislik işlərini görməyə imkan verdi. Alimlərimiz bu yeni məhsulu mənə göstərdilər. Amma bazara çıxarılmayıb.

Q18 ifeng.com: Apple has been paying a lot of attention to basic education, and they have done a very good job in this area. iPads and iPhones are very useful to help children learn. Huawei həm də əsas təhsilə, o cümlədən əsas fənlərə çox ciddi yanaşır. Hərəkətlər sözlərdən daha yüksək səslənir. Konkret olaraq, nə var Huawei bu sahədə görüldü? Təhsillə bağlı fikirlərinizi bölüşə bilərsinizmi?

Ren: The basic responsibility for improving people’s competences və keyfiyyətlər hökumətdən asılıdır. Heç bir şirkət millətimizin imkanlarını təkmilləşdirmək məsuliyyətini öz üzərinə götürə bilməz. Biz təhsildən danışırıq, lakin bu o demək deyil ki, biz bu sahəyə qarışmalıyıq.

Çinin ABŞ ilə gələcək rəqabətdə müsbət nəticə əldə etməsinin yeganə yolu təhsilin keyfiyyətini artırmaqdır. Təhsilin yaxşılaşdırılması üçün istifadə oluna biləcək mallara gəlincə, bu, ayrı məsələdir.

Təhsilin keyfiyyətini yüksəltmək üçün hesab edirəm ki, ən əsası müəllimlərə hörmət göstərməkdir. Əgər cəmiyyətdə müəllimlərə hörmət edilərsə, daha çox insan müəllim olmaq istəyəcək. Shenzhendə müəllimlər çox hörmətlidirlər və yaxşı maaş alırlar. Buna görə Shenzhendəki bəzi məktəblərdə 253 namizədin vahid vakansiya üçün müraciət etdiyi barədə xəbərlər gördük.

Huawei Tsinghua Universiteti Liseyinə Tsinglan School adlı məktəb yaratmağa kömək etdi. Həmin məktəbin prezidenti bildirib ki, bu, Çinin ən yaxşı məktəbi olacaq, çünki orada təhsil haqları çox yüksəkdir. Məktəb yalnız 2,000-ə yaxın tələbə qəbul edir və qəbul hovuzu bütün cəmiyyət üçün açıqdır. Çox Huawei işçilər övladlarını məktəbə göndərmək istəyir, bəziləri isə məndən uşaqlarını yazdırmaqda köməklik etməyimi xahiş edirdi. Mən onlara dedim ki, var nothing I could do about that.

Demək istədiyim odur ki, biz yalnız müəllimlərin sosial-iqtisadi vəziyyəti yaxşılaşdıqda təhsilin keyfiyyətini xeyli yüksəldə bilərik. Niyə bu haqda deməyə bu qədər çox ehtiyacım var? Valideynlərimin hər ikisi Quizhou əyalətinin ucqar dağlıq şəhərində işləyən kənd məktəbi müəllimləri idilər, lakin onlar övladlarının müəllim olmasına icazə vermirdilər. Əgər müəllimlər belə öz övladlarını müəllim olmaqdan çəkindirirlərsə, ölkəmizin necə parlaq gələcəyi ola bilər?

Valideynlərimin tarixdə o dövrdə müəllim olması nəticəsində üzləşdiyi bir çox çətinlikləri gördüm və yaşadım - aşağı sosial rütbə, ayrı-seçkilik və aşağı maaş, ona görə də heç vaxt özüm müəllim olmağı düşünmədim.

Q19 Çin Biznes Jurnalı: Mənim iki sualım var. Birincisi, istehlak biznesi indi ən böyük hissəsini təşkil edir Huawei'nin gəlirini daşıyıcı və müəssisə müəssisələri izlədi. Sizcə, bu üç biznes hansı nisbətdə olacaq Huawei’s revenue in five or ten years’ time? Second, in the current situation, how would you define the future role of HiSilicon in Huawei?

Ren: HiSilicon-un rolu bir dəstək komandasıdır Huawei, one that moves forward in tandem with the operating team of the company. It can be likened to a fuel truck, a crane, or a field medic that moves forward together with the core operation.

Üç biznes qrupumuza gəlincə, biz hesab etmirik ki, ən gəlirli olan ən vacibdir. Yalnız şəbəkə əlaqələrinin qurulmasına cavabdeh olan şöbə dünyada bir nömrə ola biləcək. ABŞ-ın hücumuna məruz qalan departamentdir. Mən onu çox zədələnmiş bir təyyarə ilə müqayisə etdim. Əslində bu şöbənin çoxdan hazırlaşdığı üçün digərləri qədər çətinlik çəkmədiyini anladıq. Bizim 5G, optik ötürmə və əsas şəbəkə texnologiyalarımız bu departamentə edilən təzyiqlərdən azaddır və bu texnologiyalar uzun illər ərzində dünya liderləri olacaq.

Q20 Çin Biznes Xəbərləri: HiSilicon-dan montaj sifarişi bu yaxınlarda internetdə yayıldı. Bu bölmə dünyanın hər yerindən istedadlıları işə götürür. Gələcəkdə nə vaxt müstəqil bölməyə çevriləcək?

Ren: Cavab heç vaxt deyil. HiSilicon dəstək qrupudur Huawei'nin əməliyyat qrupu və heç vaxt müstəqil bir vahid halına gəlməyəcək. Bayaq təsvir etdiyim kimi, bizim əsas fəaliyyətimizə görə bu, yanacaq maşını, kran və ya sahə həkimi kimidir. Əməliyyat komandamız şəbəkə əlaqələrinin qurulmasına cavabdeh olan şöbədir. Ola bilməzcesgələcəkdə şirkətimiz üçün ən yüksək gəliri asanlıqla əldə edə bilərik, lakin bu, strateji yüksək zəmindir. ABŞ-a qarşı inzibati tədbirlər görülüb Huawei çünki strateji yüksəkliyi ələ keçirə bilmədi. Biz yalnız daha çox pul qazanmaq naminə bu strateji yüksək yerdən heç vaxt imtina etməyəcəyik. HiSilicon heç vaxt əməliyyat komandamızın bir hissəsi olmayacaq və ildırım oğurlamayacaq Huawei.

Q21 Çin Biznes Xəbərləri: Biz bilirik Huawei işin davamlılığının idarə edilməsi baxımından hazırlıqlar görüb, lakin server və ya baza stansiyası həddən artıq çox hissə və komponentdən ibarətdir. Niyə belə optimistsən?

Ren: Qarşılaşdığımız problemlərin siyahısını tərtib edib bir-bir həll edəcəyik.

Q22 Xalq Daily: I have a question about R&D. Huawei Ar-Ge-yə böyük sərmayə qoyub. Gələcək investisiyalarınızı hansı sahələrə yönəldəcəksiniz? Hansı texnoloji hazırlıqları görəcəksən?

Ren: We have been working on a single point for three decades. At first, we had several dozen and several hundred employees focusing on this point, then we had tens of thousands, and now we have over a hundred thousand. We have been focusing all of our energy on this same single point, which inevitably results in breakthroughs. Every year we invest 20 billion US dollars in R&D, and no listed company has ever had the courage to invest so much money into a single area like we do.

We have been working on the information transmission domain. Our Consumer BG works on the “water taps”, while our Carrier BG works on the “pipes”. The harder we work on this domain, the more likely it will be for us to lead the world and maintain our position. In addition, we will continue to increase our investment in R&D.

Mən düşünmürəm ki, maliyyə göstəricilərimizə hansısa aşağı istiqamətli təzyiqlər bizim elmi-tədqiqat işlərinə sərmayəmizə təsir edəcək. İşçilərimiz acgöz deyillər; dolanmaq üçün kifayət qədər pulları var. Hətta qənaətcil olduqları üçün bir çox Ar-Ge işçimizin tərəfdaşları haqqında şərhlər də etmişəm. Bəzi insanlar məndən fədakar işçilərimizi necə tanıya biləcəyimi soruşdular. Dedim ki, lüks mağazalardan bir neçə məhsul alan insanlarla danışsaq və onların partnyorlarının burada işlədiyini bilsək. Huawei, sonra bunlar Huawei işçilər bizim fədakar işçilərimizdir. Onlar pul qazandıqdan sonra Huawei, onların partnyorları bunu xərcləyə bilməlidir ki, onlar daha çox pul qazanmağa həvəslənsinlər.

Huawei will continue working in the ICT domain, and will not enter other domains. Rumor has it that Huawei avtomobil istehsalı ilə məşğul olacaq, lakin bu doğru deyil. Əlaqəli nəqliyyat vasitələri məhsullarımız dünyanın aparıcı avtomobil istehsalçılarına xidmət edir və əsasən avtomobilə quraşdırılmış hesablama və elektronika məhsulları daxildir. Bu, nəhəng bir sənayeyə çevrilə bilər. Biz avtonom idarəetməyə nail olmaq üçün avtomobil sənayesindəki şirkətlərlə işləyirik. Bununla belə, qoymaq Huawei’s logo on a car sent by our partner does not mean that we will manufacture cars. We will not randomly enter other domains.

Q23 Sohu: Siz əsas təhsilə çox ciddi yanaşırsınız. Gələcəkdə bu və ya digər şəkildə əsas təhsilə cəlb olunmağınız mümkündürmü?

Ren: Əsas təhsil hökumətin üzərinə düşür. Şirkətlər öz işlərinə diqqət yetirməlidirlər. Biz əsas təhsilə cəlb etməklə biznes əməliyyatlarımız zamanı diqqətimizi yayındırmaq istəmirik.

Building massive networks for humanity is Huaweinin ən böyük sosial məsuliyyətidir. Biz bütün dünyada üç milyard insanı, o cümlədən Qərb şirkətlərinin pul qazana bilmədiklərinə görə bizneslə məşğul olmaq istəmədiyi bəzi Afrika bölgələrindəki insanları birləşdirdik. Əgər Huawei collapsed, it would have a huge impact on the world.

Huawei təhsillə məşğul olmayacaq. Biz hətta əməliyyat komandamızı ixtisar edəcəyik və bəzi daha az vacib departamentlərdən qurtulacağıq. Bu departamentlərdə çalışan işçilər partnyorlarımız kimi bizimlə birlikdə irəliləməyə davam edə bilərlər.

Son Çin Bahar Festivalı tətili zamanı Huawei işçilər iş vaxtından artıq işləyib, 5,000-dən çox insan xidmət göstəribces. Bu müddət ərzində qiyməti iki dəfə artırdıqces xidmət haqqını ödədikces biz bu insanlara əlavə mükafatlar aldıq və dərhal verdik.

Q24 21st Century Business Herald: bizim gözümüzdə Huawei’s management philosophy is Mr. Ren’s management philosophy. What do you think is the essence of Huaweiidarəçilik fəlsəfəsi? Beynəlxalq idarəetmə nəzəriyyələri uzun müddətdir ki, Qərbin hökmranlığı altındadır. Sizcə, indi Çinin idarəetmə fəlsəfəsinin xaricə ixrac edilmə vaxtıdırmı? Haqqında indi çoxlu kitablar var HuaweiUğurlucess formula. Is there really such a formula for success? Başqaları kopyalaya bilər Huaweimodeli?

Ren: Huawei has no philosophy. Personally, I have never studied philosophy or carefully read any philosophy book. I’ve never met the authors of those books you mentioned. It’s possible that they just made them up. The so-called Huawei philosophy is casually written, and has nothing xüsusi. Əgər həqiqətən belə bir şey varsa Huawei fəlsəfə, mən deyərdim ki, “müştəri mərkəzli qalmaq və müştərilər üçün dəyər yaratmaq”.

Çünki pulumuz müştərilərimizin cibindən gəlir. Müştərilərin pulunu əldə etməyin üç yolu var. Birincisi, quldurluqdur, bu da qanunu pozur. İkincisi oğurluqdur, bu da düzgün yol deyil. Pul oğurlasanız, polis bölməsində saxlanılardınız. Üçüncüsü, müştərilərimizin pullarını bizə həvəslə vermələridir. Bunun baş verməsi üçün biz onları keyfiyyətli mal və xidmətlərlə təmin etməliyikces ki, onlar lazımdır. Uğurumuzun yeganə sirri budurcess.

Nümunə olaraq şirkətimizin kafelərini götürəcəm. Onlar çox yaxşı işləyirlər. Niyə? Diqqətlə və səmimiyyətlə iş aparırlar, oyun oynamırlar. Əvvəlcə beş-altı Huawei işçilər bu kafeləri idarə etdilər və pul itirdilər. Onların yüksək maaşları və şirkət payları var idi, lakin kafe bizneslərində pul itirdilər.

Then I told them to start up their own cafés. This way, they ended up earning 700,000–800,000 yuan every year. Some people at headquarters said they wanted to investigate these cafés, as they were suspicious of the reason why these cafés had started making a profit. I told them that every time they investigated, I would dismiss one of them. Why? Because their teams were overstaffed and couldn’t focus on the right things.

Nə qədər ki, kafelər kirayə, su, işıq xərclərini ödəyir, sanitar tələblərə cavab verir və işçilərimizə müraciət edir, niyə sizin işiniz olmayan bir şeyə fikir verirsiniz? Elə buna görə də Huawei has a very small logistic team. It only has 703 employees but provides support for over 180,000 Huawei dünyanın 170 ölkə və regionunda insanlar.

Q25 Sinxua Xəbər Agentliyi: Bu yaxınlarda Nümayəndələr Komissiyasının iclasında dediyiniz çıxışı oxudum. Çıxışda siz təsvir etdiniz Huaweinin təsdiqi Korporativ İdarəetmə Xartiyası institusional inkişaf mərhələsi kimi. Sənəddə də təsvir edilmişdir Huawei’s corporate governance structure. What is the direction of Huaweinin idarəçiliyi?

Ren: Əslində bizim idarəetmə strukturumuz və Korporativ İdarəetmə Xartiyası intranetimizdə dərc edilmişdir. Yeni İdarə Heyətinin seçilməsi bir ildən çox çəkdi və 90,000 XNUMX-dən çox insan peşəkarlıqla məşğul oldu.cess. Onlar bu sənədləri öyrənməyə və çatdırmağa davam edirlər, lakin media o qədər də maraqlanmır. Sualınıza gəlincə, mən bu gün bunu sizə tam izah edə bilmərəm. Bu, hərtərəfli bir sistemdir.

Sinxua Xəbər Agentliyi: Hansı şirkət edir Huawei want to become in the future? Or which direction does Huawei birlikdə hərəkət etmək istəyirsiniz?

Ren: Biz kapitalın yeridilməsinə icazə verməyəcəyik. Bundan əlavə, biz hər şeyi müzakirə etməyə hazırıq.

Q26 CCTV: Bizdə dərin təəssürat var ki, cənab. Renin hətta sülh dövründə belə çox güclü böhran hissi var. Misal üçün, Huawei on ildən çox əvvəl çiplər üçün B Planına sahib olmağa başladı. Mənə çox maraqlıdır ki, əvvəlcə bu böhran hissini necə əldə etdiniz?

Ren: Əgər başqaları tərəfindən dəfələrlə döyülsəydiniz, böhran hissi qurardınız.

Q27 36 SEK: In your answers to many questions, you said Huawei B planı var və hazırkı vəziyyətə nikbin baxırsınız. Hazırda ən böyük narahatlığınız nədir? Bu hadisə ailə üzvlərinizə təsir etdi. Ailənizlə gündəlik mübadilələriniz qərar qəbul etmənizə təsir etdimi?

Ren: Mənim iradəmi sarsıtmağa çalışaraq qızımı saxladılar, amma ailəmin təşviqi iradəmi möhkəmləndirdi. Mənə yazdığı məktubda qızım uzun müddətə zehni olaraq hazırlanacağını söylədi. O, çox optimistdir. Bu, məni çox arxayın etdi və təzyiqimi azaltdı. Mən özümdən, ailəmdən və Huawei dünya məsələləri haqqında düşünmək. Əks halda obyektiv qala bilmərəm.

International journalists were very candid when they talked with me. Our public relations department has published full transcripts of these interviews. I will give them to you today. Why are we speaking out so frequently? If we took a narrow view, we would be on the opposayt tərəfi Qərb mediasına, hətta sizə. Bununla belə, şəxsi fikirlərin təsirindən qaçmalıyam ki, məsələləri bərabər səviyyədə müzakirə edək.

Çox Huaweişirkətinin rəhbər şəxsləri məsələləri öz şəxsi maraqları və ya bizim korporativ maraqlarımız əsasında nəzərdən keçirmirlər. Biz qlobal şirkətik və bizi bütün dünyada qəbul edən və dəstəkləyən çoxlu dostlarımız var.

Q28 CCTV: I am very interested in proprietary intellectual property rights and independent innovation. Many people think that proprietary intellectual property rights and independent innovation are the only way to ensure survival. You mentioned just now that HiSilicon has created some “spare tires” to support Huaweinin uzunmüddətli sağ qalması və bu sizin müstəqil yeniliyiniz üzərində qurulub. Amma siz həm də “təyyarə”nin kritik olmayan hissələrindən imtina edəcəyinizi söylədiniz, çünki bu, düzgün addımdır, çünki vaxtınızı və enerjinizi boş yerə sərf etmək istəmirsiniz. Niyə belə böyük fərq var?

Ren: If you mean the spirit of independent innovation, then I would encourage it. Innovation should build on human civilizations. This is the right approach. All scientists are independent innovators. Why? They crack some mysterious questions that no one can understand.

Ancaq başa düşməliyik ki, biz sələfimizin çiyinlərində dayanmalıyıqceselmi və texnoloji innovasiyaları təşviq etmək üçün mənbələr. HiSilicon müstəqil olaraq yenilik etmir nothing. Onlar başqalarının əqli mülkiyyət hüquqlarından istifadə üçün lisenziya almaq üçün külli miqdarda qonorar ödəyiblər. Onlar çapraz lisenziya müqavilələri imzalayıblar, bəziləri daimi lisenziyalardır. Bizim yeniliklərimiz başqaları ilə iç-içədir və biz başqalarının innovasiyalarına əsaslanaraq öz yeniliklərimizi istehsal etmişik.

Razılaşırıq ki, müstəqil innovasiya ruhunu təşviq etməliyik. Amma biz bunu dəqiq müəyyən etməliyik. Başqalarının artıq istehsal etdiyi bir şeyi sən etsən, ondan istifadə edə bilməzsən. Əgər ondan istifadə etmək istəyirsinizsə, onların orijinal ideyaları üçün pul ödəməlisiniz. Qanunda belə deyilir. Patent ilk olaraq onlara müraciət edənlərə verilir.

Alexander Stepanoviç Popov ilk dəfə radio dalğalarını kəşf etdi, lakin Sovet İttifaqı məxfilik naminə bu xəbərin elanını dayandırdı. Əvəzində İtaliyada Guglielmo Marconi ilk ərizə verdi, ona görə də ona radio dalğalarının ixtirası üçün patent verildi. Bir çox insanlar təyyarələrin Rayt qardaşları tərəfindən icad edildiyini düşünürdülər, amma əslində Rayt qardaşları ixtiraçı deyildilər. Təyyarələri ilk idarə edənlər onlar idi. Nikolay Jukovski təyyarələrin əsl ixtiraçısı hesab olunurdu. Onun maye-mexaniki tənliklər üzərində işi aerodinamikanın əsasını qoymağa və qanadları qaldırmağa kömək etdi.

Niyə reaktiv mühərriklərimiz bu gün hələ də kifayət qədər yaxşı deyil? Reaktiv mühərrikləri kim icad etdi? Çinlilər.

When Deng Xiaoping visited the UK to buy Spey engines, Spey agreed to sell their engines to China. When Deng asked further whether they would sell their engines for military use, they also said they would. At that time, what China wanted was to buy civil engines and use them to make civil aircrafts.

Daha sonra ingilislər də hərbi istifadə üçün mühərriklər satdılar. Çinin Xian H-6 bombardmançı təyyarələrindəki mühərriklər də Böyük Britaniyadan alınıb.

Deng ayağa qalxıb ingilis alimlərini yerində salamlayanda, ingilis alimləri salam vermək üçün ayağa qalxdılar. "Çin alimlərinin böyük ixtiralarına təşəkkür etməliyik" dedilər.

Denq Çinə qayıdanda bu mühərriki kimin icad etdiyini öyrənə bildi. Bu Wu Zhonghua idi. Bu oğlan harada idi? O, Hubei əyalətində donuz yetişdirirdi. Beləliklə, Deng ixtiraçıya Pekində Mühəndislik Termofizikası İnstitutunun direktoru vəzifəsinə təyin etmək qərarına gəldi. Niyə biz Wu-nun işini qura bilmədik və onu daha dərindən araşdıra bilmədik? Niyə reaktiv mühərriklərdə nəzəri irəliləyişlər edə bilmədik?

İndi təyyarə mühərrikinin dizaynı nəzəri elm deyil, təcrübi elmdir. Amma təyyarə dizaynı nəzəri elm olmalıdır. Sergey Kujugetoviç Şoyqunun Rusiyadakı təyyarələri haqqında çıxışına baxa bilərsiniz.

Onun sözlərinə görə, ABŞ təyyarələri çox mürəkkəbdir və onlar 4,000-5,000 saat uça bilirlər. Ancaq rus təyyarələri o qədər də inkişaf etmiş deyil və cəmi 1,000 saat uça bilir.

Shoygu asked, can an aircraft fly for 1,000 hours during wartime? Actually, most of them are destroyed before they get the chance to fly for 1,000 hours. So why bother creating an aircraft that can fly for 4,000 or 5,000 hours? What’s more, they are very expensive. So the Russians have determined their aircraft design principles according to their actual needs.

O, təyyarənin düz metal səthi olmadığı üçün çox sürətli uçmadığını söylədi. Beləliklə, ruslar təyyarənin qanadlarına laminar film qatları əlavə etdilər. Bu, yüksək sürətlə yağlama problemini həll etməyə kömək etdi. Bu yolla Rusiya təyyarələri də çox sürətli uça bilirdi.

F-22 gizli qırıcısının gizlilik prinsipi 1950-ci illərdə Sovet İttifaqından olan riyaziyyatçılar tərəfindən icad edilmişdir. Onlar almaz kəsilmiş səthin gizli funksiyaya malik olduğunu söylədilər. Lakin uzun müddət araşdırmalardan sonra Sovet İttifaqı bu funksiyanın faydasız olduğu qənaətinə gəldi. Niyə? Çünki bunu reallaşdıra bilmədilər.

Onlar bu prinsip üzrə məqalənin nəşrini təsdiq etdilər. Amerikalılar kağızı oxuyanda elə bildilər ki, bir xəzinə tapdılar. F-20 gizli qırıcısının istehsalı ABŞ-a 22 il çəkdi. Ancaq indi bizim metr dalğalı radarlarımız F-22 qırıcılarını aşkar edə bilir.

In fact, there were many scientists doing original research in China in the 1950s, but now there are bubbles everywhere. How can this research environment help make our country more competitive in basic research? We need to change the environment for research.

Caijing: You made a very important point just now – we must be clear about what independent innovation is truly about. So are you against closed, and repetitive independent innovation?

Ren: Müstəqil yenilik ruhunu nəzərdə tutursunuzsa, mən bunu dəstəkləyirəm. Amma müstəqil şəkildə yenilik etməkdən danışırsınızsa, mən buna etiraz edirəm.

Caijing: Müstəqil yeniliyi bu şəkildə təyin etsəniz, başqaları HiSilicon-a istinad edərək fikrinizi təkzib edərdilər.

Ren: When it comes to innovation, HiSilicon also stands on the shoulders of others.

Zhu Guangping: Müstəqil yenilik təkbaşına yenilik etmək demək deyil. Yeniliyin açarı təkəri yenidən kəşf etməkdənsə, sistemin əsas hissəsini qavramaqdır. Bu mənasız olardı.

Cənab. Ren places riyaziyyata böyük diqqət yetirir. Özündə riyaziyyat həm niyə, həm də necə sualına cavab verir. Deyin, asanlıqla çapa düzəldə bilərsiniz, bu, onun arxasındakı prinsipləri başa düşdüyünüz deməkdirmi? Məsələn, ən yaxşı forma hansıdır?

Biz bilirik ki, təcrübələr vasitəsilə bu şeyləri yoxlaya bilərik. Bəs bu təcrübələrin arxasında hansı nəzəriyyələr dayanır? Nəzəriyyələrimiz və təcrübələrimiz arasındakı boşluqları necə müəyyən edə bilərik? Limitlər nədir? Bunları nəzəriyyələrlə təsdiq etməliyik.

CCTV: I don’t agree with you. When it comes to automotive manufacturing, some say that Li Shufu is an important figure in China’s automotive industry, because he was able to lever Volvo with capital. But people also call him “a giant with short legs”, because he does not possess the technology to produce engines. Most automotive companies in the world possess the technology to produce engines, but Chinese companies don’t. In this case, isn’t independent innovation critical?

Ren: Mən Li Şufunun əleyhinə deyiləm, amma amortizatorlar, polad şinlər və təkərlər müstəqil innovasiyanın məhsuludur deyə bilərikmi?

Let me tell you a story about how Germans make cars. When I visited Stuttgart in Germany, the dean of the University of Stuttgart’s faculty of engineering took me to observe their first-year students’ class during their first few weeks. Each student was given a piece of iron and a drawing of a wheel gear. They then had to make a gear with just a knife. After they made the gear, they would not be graded. They could only receive a grade when they fitted the gear into the gearbox, and the car had driven away and back safely. This is what underpins the German automotive industry.

What are the differences Avropa avtomobilləri ilə Çin avtomobilləri arasında? Avropa avtomobilləri niyə bahadır? Çünki onlar daha etibarlıdırlar. Bir çox şirkət avtomobil istehsal edə bilər, lakin bu, lazım deyilcessarily onlar hamı ən yaxşı avtomobil edə bilər deməkdir. Yaxşı avtomobillər hazırlamaq üçün insan sivilizasiyalarının geniş texnoloji nailiyyətləri lazımdır. Ona görə də məncə bunu müstəqil innovasiya adlandırmaq olmaz.

Zhu Guangping: Müstəqil yenilik o demək deyil ki, hər şeyi özünüz edirsiniz. Bu o deməkdir ki, nədə yaxşı olduğunuzu öyrənməlisiniz. Hamımız bilirik ki, zəifliklər adətən uğursuzluqlara səbəb olur. Beləliklə, əsas şey güclü tərəflərinizi müəyyən etməkdir.

Ren: Özümüz hazırlaya bilmədiyimiz şeyləri ala bilərik. Niyə yaxşı olmadığımız şeyləri düzəltməyə can atırıq?

CCTV: If you can’t buy things you don’t have, then are you doomed?

Ren: İçində olduğumuz vəziyyət həddindən artıqdır və hər kəs bundan keçməli deyil. Biz bəşər sivilizasiyalarının nailiyyətlərinə əsaslanaraq irəli getməliyik. Dediyiniz kimi müstəqil yenilikdirsə, polad lövhələr üçün materialı haradan alacaqsınız? Əgər onları başqalarından götürməlisənsə, o zaman bunu müstəqil yenilik adlandırmaq olmaz.

Q29 CCTV: Sizcə, düşdüyünüz vəziyyət təsadüfidir, yoxsa bu, gələcəkdə Çin şirkətləri üçün yeni norma olacaq?

Ren: Mən heç vaxt Çində konkret sosial məsələləri öyrənməyə vaxt sərf etməmişəm. Bu gün sizinlə danışıram, çünki bizim ictimaiyyətlə əlaqələr şöbəmiz məni buna məcbur edir. Mənə bir az da bizə tərəf gələn “güllələrin” qarşısını ala biləcək qalxan kimi davranırlar və mən bura belə gəlmişəm. Mən qocalmışam və bəzi qurbanlar verə bilərəmces because I don’t have many things to worry about.

Vaxtımın çox hissəsini şirkətin daxili problemlərini araşdırmağa sərf edirəm. Məni bütün dünyada biznesimizə aid olan texnologiyalar da maraqlandırır. Bu, mənə hansı strateji səhvləri edə biləcəyimizi müəyyən etməyə kömək edir. Mən öz ailəmlə heç cür anlaşa bilmirəm. Uşaqlarım və həyat yoldaşımla belə az vaxt keçirirəm. Bir dəfə o, məni onlara deyil, yalnız mənim şirkətimə qayğı göstərməkdə ittiham etdi. Mən də sosial məsələlərlə maraqlansaydım, yəqin ki, ailəmi itirərdim. Ona görə də mən sosial məsələlərə münasibət bildirmək iqtidarında deyiləm və digər Çin şirkətlərini öyrənmək üçün əlavə enerjim yoxdur.

Q30 Maliyyə Həftəsi: Is there a way to address the spectrum concerns raised by the US Department of Defense?

Ren: I suppose I am addressing it?

Q31 Huxiu.com: Mənə sizin xarici KİV-lərlə əvvəlki müsahibə stenoqramlarınız haqqında broşür verdilər. Diqqətlə oxudum və xarici medianın verdiyi qəribə suallarla rastlaşdım. Əslində, ölkələr arasında bəzi anlaşılmazlıqların, ideoloji problemlərin olduğunu müşahidə etdim. Sizcə, bu məsələləri necə həll etmək olar? Heç yolunu dəyişməyi düşünmüsünüzmü? Huawei gələcəkdə özünü Çindən kənarda yerləşdirəcək və təbliğ edəcək və ya qloballaşmaya yanaşmanızı təkmilləşdirmək üçün nə edəcəksiniz?

Ren: Biz reputasiya problemlərimizi Çindən kənarda media kampaniyaları vasitəsilə həll etməyə çalışmırıq. Düşünürəm ki, biz mükəmməl xidmət göstərməklə bu problemləri həll etməliyikces müştərilərimizə. Biz çox inkişaf etmişik və müştərilərimiz xidmətimizdən istifadə etməyə başlasalar, bunu başa düşəcəklərces.

Let me give you an example. The Chairman of the South Korean LG Group once reached out to me and said he wanted a 300 Mbps LTE network. I even objected to him at first. I told him 100 Mbps would be enough and 300 Mbps would not be necessari. O, iki tərcüməçinin köməyi ilə məni razı salmağa gəldi. O, 300 Mbit/s sürətdə israr etdi. Beləliklə, biz ona 300 Mbit/s ötürə bilən avadanlıq satdıq. Bundan qısa müddət sonra Papa II İohann Pavel Cənubi Koreyaya səfər etdi və 300,000 min insan 1.3 kvadrat mil əraziyə toplaşdı. Hamı şəkil çəkdirir və 300 Mbps şəbəkəmiz vasitəsilə göndərirdi və şəbəkə çökmədi.

İkinci misal, Həcc zamanı rahat ünsiyyətin təmin edilməsinə necə kömək etdiyimizlə bağlıdır. Şəbəkəni ələ keçirməmişdən əvvəl, tədbir zamanı bütün operatorlar şəbəkənin pozulmasından əziyyət çəkmişdilər. Lakin xidmət göstərməyə başladığımız vaxtdan bir dəfə də olsun belə hal baş verməyibces. Dörd-beş milyon müsəlman namaza başlamazdan əvvəl hamı telefonlarını söndürərdi. Namaz bitəndə hamı eyni vaxtda telefonlarını yandırar və autentifikasiya alırdı. Ancaq şəbəkəmiz hələ də qəzaya uğramadı və bütün kommunikasiyalar rəvan getdi. Bu, bizim dünyadakı nüfuzumuzu necə formalaşdırdığımızın yaxşı nümunəsidir. Biz sadəcə media kampaniyaları vasitəsilə öz nüfuzumuzu dəyişməyə çalışmırıq.

Çindən kənar investisiyalara gəlincə, bunun səbəbi bizim bunu etməmizdir. Məsələn, biz Böyük Britaniyada optik çip fabrikinə sərmayə qoyduq və gələcəkdə Böyük Britaniyanı bu çiplərin ixracı üçün mərkəzə çevirməyi hədəflədik. Almaniya və Yaponiyada da zavodlarımız var. Biz reputasiyamızı artırmaq üçün deyil, lazım olan kimi zavodlar tikirik. Bizə daha yaxşı reputasiya lazım deyil; alış sifarişlərinə ehtiyacımız var.

Q32 Guancha.cn: Dünən Virtual Məhdud Paylaşımlar üçün Sərgi Salonunuzu ziyarət etdik. Sizə iki sualıma səbəb olan iki hiss keçirdim:

Birincisi, mülkiyyət strukturuna gəldikdə, Huawei kimi Şərqi Asiyanın digər böyük texnologiya şirkətləri ilə müqayisədə tamamilə fərqli bir yol tutmuşdur Samsung Elektronika və TSMC. Bu şirkətlərdə xarici hüquqi şəxslər və ya fiziki şəxslər şirkət səhmlərinin ən azı 50%-nə sahibdirlər. Bu tip mülkiyyət strukturu o deməkdir ki, Qərb kapitalı Şərqi Asiya kimi aparıcı şirkətlərdən kapital qazancı əldə edə bilər Samsung Elektronika və TSMC. Fərqinə münasibətiniz necədirces burada və kapital gəlirləri mövzusu?

İkincisi, Huawei'nin mülkiyyət quruluşu bir modeldir Huawei araşdırır və uyğun gəlir. Huawei Bu barədə son bir neçə ildə Qərb mediası ilə əlaqə saxlayıb. Amma dünən öyrəndim ki, Qərb mediası arasında hələ də bəzi anlaşılmazlıqlar var. İnanmırlar Huawei’s shares are fully owned by its employees. Rather, they think Huawei's mülkiyyət quruluşu daha çox işçi mükafatlandırma sxemidir. Bu mənə Qərb haqqında iki şey deyir. Birincisi, Qərb texnologiya şirkətləri mənim heyran olduğum istedad və texnologiyaya dəyər verir. Digər tərəfdən, Qərb tərzində işləməyən şeyləri səhv başa düşməyə və ya sadəcə başa düşməyə meyllidirlər. Sizcə, Qərbdəki anlaşılmazlıqların əsas səbəbi nədir?

Ren: I’m not interested in capital, so I haven’t done any research about that. If Western media outlets are interested in it, they can do the research themselves. But no matter what, I will not let external capital enter our company. The problem for our company now is that we earn too much money. This is partly because we cannot lower prices. If we lowered our prices, digər firmaların bazarı sıxılacaq və Huawei would share the fate of Xiang Yu, the Hegemon-King of Western Chu, eventually failing. So we cannot do this as an industry player.

Bu mövzuda, Apple örnəkdir. Bu, bir çox kiçik şirkətlərin sığındığı və sağ qaldığı bir çətir kimidir. Əgər Apple aşağı prices, dünyada başqa mobil telefonlar olmazdı. Keçmiş iləcesQazandığımız pulun bir hissəsini strateji investisiyalar üçün istifadə edirik, lakin üfüqi genişlənməyə çalışmırıq. Əvəzində biz ondan universitetləri və alimləri maliyyələşdirmək üçün istifadə edirik. At Huawei, we have scientist conferences dünyanın müxtəlif ölkələrindən çoxsaylı aparıcı alimləri bir araya toplayır ki, bu da məncə möcüzədir.

Beləliklə, biz şirkətimizə xarici kapital qoymuruq. Kapital sərmayəçiləri təbiətcə acgözdürlər və bu, bizim ideallarımızın həyata keçirilməsinə mane olacaq.

Guancha.cn: Sizcə Qərbin yanlış anlamalarının kök səbəbi nədir Huawei's mülkiyyət quruluşu?

Ren: Bu cür anlaşılmazlıqlar təkcə bu gün yaranmır. Qərbin Çinlə bağlı anlaşılmazlıqları onilliklərdir ki, mövcuddur. Mülkiyyət strukturumuz Çin qanun və qaydalarına uyğun olduğu müddətcə hər şey qaydasındadır.

Q33 Maliyyə Həftəsi: ABŞ hökuməti xanımı saxlayıb. Meng Kanadada, daha sonra buna ixrac qadağası tətbiq etdi Huawei, buna səbəb kimi Ədliyyə Nazirliyinin İrana qarşı sanksiyalarını göstərib. Çıxış yolu tapmaq üçün ABŞ hökuməti, Ticarət Departamenti və Ədliyyə Departamenti ilə danışmağa hazırsınızmı?

Ren: Biz ABŞ hökumətini məhkəməyə vermişik, elə deyilmi? ABŞ-ın əleyhimizə dəlil təqdim etməli olduğu vəkillər vasitəsilə məhkəmədə onlarla danışmaq daha yaxşıdır.

Maliyyə Həftəsi: That means you won’t talk with them in private?

Ren: Şəxsi acim yoxdurcess to them. Can anyone give me Trump’s phone number?

Q34 NetEase: I’d like to ask a more relaxed question. Last year, you took a family photo with your youngest daughter Annabel Yao and her mother Yao Ling in Paris. As a snapshot of one of your then-rare public appearances, bu foto xarici dünyanı valeh edib. Özünüzü ata və ər kimi necə xarakterizə edərdiniz? Ailənizlə nə qədər vaxt keçirirsiniz? Annabel indi Harvardda oxuduğuna görə, onun gələcəkdə hansı işlə məşğul olmasını istəyirsiniz?

Ren: Övladlarıma çox borclu olduğumu hiss edirəm. İlk iki övladım hələ kiçik olanda hərbi xidmətdə idim və hər 11 aydan bir evə qayıdırdım. Mən evdə olanda uşaqlarım gündüzlər məktəbə getməli, axşam ev tapşırığı etməli, sonra yatmalı idilər. Həyat hər gün belə davam edirdi, demək olar ki, ünsiyyətimiz yox idi. Kiçik qızım üçün də həyat o qədər də asan deyildi. Şirkət o dövrdə sağ qalmaq üçün mübarizə aparırdı, ona görə də mən hər gün şirkətdə 10 saatdan çox vaxt keçirməli və ya aylarla ezamiyyətlərə getməli oldum. Beynəlxalq bazara çıxmaq və bunu sübut etmək HuaweiUğurlucess korrupsiya üzərində qurulmamışdı, mən bir neçə ay ardıcıl olaraq xaricdə qaldım və uşaqlarımla az əlaqə saxladım. Onlar öz səyləri ilə kim olduqlarına çevriliblər və özlərindən çox şey tələb edirlər.

Kiçik qızım orta məktəbdə və orta məktəbdə həftədə 15 saat rəqs edirdi. O, hər axşam rəqs etdikdən sonra ev tapşırığını edirdi və gecə saat birə qədər yata bilmirdi. Universitetində o, alqoritmləri yerinə yetirmək üçün gecə saat ikiyə qədər, hətta səhər saat 4-5-ə qədər işləyir. O, sənəti sevir və hər dəfə debütant bala dəvət olunanda məndən və anasından soruşurdu ki, iştirak edə bilərsənmi? Mən həmişə ona çox dəstək olmuşam. Çünki bir dəfə də olsun üstünə soyuq su töküb onu başqa yol seçməyə məcbur etsəm, gələcəkdə qarşılaşacağı hər hansı problemdə məni və anasını asanlıqla günahlandıra bilərdi. Hiss etdik ki, onun istədiyi hər şeyi etməkdə ona dəstək olmaq daha yaxşı olar. O, ailə şəkli çəkdirmək fikrini gündəmə gətirəndə mən onu ilk dəstəkləyən oldum və onu internetdə yerləşdirməyə icazə verdim. Anası elə bildi ki, mən bu xahişi rədd edim, qəbul etmədim. Övladlarıma borcluyam və ən azı onlara dəstək ola bilərəm ki, qızım bütün diqqətini dərslərinə yönəltsin və öz taleyini idarə etsin.

NetEase: Zəhmət olmasa həyat yoldaşınız haqqında bir az məlumat verə bilərsinizmi?

Ren: Mən iki dəfə ailə qurmuşam, üç övladım var. Keçmiş həyat yoldaşım çox sərtdir. O, əvvəllər Chongqing-də 300,000 Qırmızı Mühafizəçinin siyasi komissarı olub. O vaxt o, böyük bir zərbə idi və mən hətta Qırmızı Mühafizəçilərdən biri də deyildim. Universiteti bitirəndən sonra sevgilim olmadı, onu kimsə mənə təqdim etdi. Onun məndə nə gördüyünü bilmirəm, çünki o artıq kimsə idi, mən isə heç kim deyildim. məndə var idi nothing lakin yaxşı akademik performans. Ailəm kasıb idi, atam isə “inək tövləsinə” qapanmışdı. Amma o, sadəcə mənə aşiq oldu. 20 ildən sonra evliliyimiz sona çatdı. İndiki həyat yoldaşım Yao Linq çox mülayim və bacarıqlıdır. O, ömrünün 20 ilini qızımızın təhsilinə və yetişdirilməsinə həsr edib. O, uğur qazanıbcesbu baxımdan. Keçmiş arvadım Yao ilə çox yaxşı anlaşır, hətta Yao ilə nikah şəhadətnaməsi və kiçik qızımın ev təsərrüfatlarının qeydiyyatı (hukou) onun qayğısına qaldı.

Q35 Xalq Daily: Google bəzi işlərini dayandırdı Huawei. To respond to this, Huawei mətbuata açıqlama verib. Necə olduğunu bilmək istərdim Huawei baxımından təsirlənəcək Android əməliyyat sistemi.

Ren: Bir az təsir olardı. Google əla şirkətdir və biz həm həll yolları tapırıq, həm də mümkün həll yollarını müzakirə edirik.

Q36 Qlobal Times: Bu günlərdə HiSilicon tərəfindən bir çox iş elanları, o cümlədən WeChat hesabında görürəm. Çin şirkətləri, o cümlədən Alibaba və Tencent, daha yüksək səviyyəli istedad və beynəlxalq istedadları cəlb etmək kimi ümumi problemlə üzləşirlər. Nədir Huaweiyüksək səviyyəli istedad resurs hovuzunun yaradılması planı? Yüksək səviyyəli istedadlar üçün kompensasiya və güzəştlər baxımından hər hansı xüsusi standartlar müəyyən etmisinizmi?

Ren: Cavab missiya hissidir. Biz, şübhəsiz ki, kompensasiya və müavinətlər üçün xüsusi standartlar təyin edəcəyik, lakin daha da vacibi, mən inanıram ki, işçilərimizə missiya və missiya hissi verməliyik. opportunities to fulfill their missions. We also need to allow our scientists to do research freely.

Qlobal Times: I toured Huawei’s offices bir neçə ay əvvəl Avropada və mən çinli olmayan bir çox işçilərin yaxşı bir anlayışa sahib olduğunu gördüm Huawei’s culture. I myself am reading some books about Huawei, və mənə maraqlıdır ki, sizi güclü Çin xüsusiyyətlərinə malik özəl şirkət olaraq ümumi qəbul edilmiş korporativ mədəniyyətə malik beynəlxalq şirkət olmağa nə sövq edir.

Ren: Nə haqqında oxuyursan Huawei in books written by people outside of Huawei böyük ölçüdə həqiqətə uyğun deyil. Bu cür kitablardakı məlumatların əksəriyyəti onlayn sənədlərdən gəlir, amma biz yox oppose this kind of writing because they live on this. I suggest you go to the Xinsheng İcması və ac alıncess real Huawei hekayələr. Qeyri-çinli işçilər əsasən bizimlə eynidirlər, çünki ikimiz də müştərilərimizə xidmət etməyə sadiqik. Bu o deməkdir ki, biz eyni dəyəri paylaşırıq.

Qlobal Times: China’s work culture, including the recently discussed “996” working hour system, has conflicted with Western working cultures. I’m wondering how Huawei manages and coordinates these conflicts.

Ren: Biz fəaliyyət göstərdiyimiz hər bir ölkədə əmək qanunlarına hörmət edirik və iş saatlarının məqbul olmasına əminik. Lakin işçilərimizin güclü missiya hissi var ki, bu da onları davamlı nailiyyətlər əldə etməyə sövq edir. Qeyri-çinli alimlərimiz əslində bizim çinli alimlərimizdən daha çox işləyirlər və onların çoxu 30, hətta 40 yaşlarında olmasına baxmayaraq hələ də evli deyillər.

Q37 Elm və Texnologiya Gündəlik: Yuxarıda qeyd etdiyiniz kimi, Huaweinin əsas əməliyyat qrupları daha bacarıqlı və güclü olur. İşdən çıxarılmalar Çin bazarında həssas müzakirə mövzusu olsa da, bir çox İKT şirkəti iş yerlərini ixtisar etmək niyyətindədir və ya ixtisar edir. ildən Huawei 1987-ci ildə yaradılıb, heç bir kütləvi ixtisar olmayıb. İşdən çıxarılmalarla bağlı fikirləriniz necədir?

Ren: Əvvəlkilərin sayı Huawei işçilərin sayı cari işçilərin sayından çoxdur. Axırda necə getdilər Huawei? Bəziləri öz istəkləri ilə ayrılıblar. Əgər hansısa iş uğursuz olarsa, bu, işçinin deyil, komandirin məsuliyyətidir. Bir şöbəni çıxardığımız zaman, böyüdükcə bir çox bacarıqları inkişaf etdirmiş işçiləri üçün bir yol tapmalıyıq.

Məsələn, şirkət bu yaxınlarda tətbiqi və proqram təminatı departamentini təriflədi. Mən departamentin 10,000 işçini bir neçə min işçi ilə başa çatan qırmızı xalçadan keçməyə dəvət etmək xahişini təsdiqlədim. 2017-ci ildə biz Şanxayda strategiya üzrə geri çəkilmə keçirdik və heç bir böyük nailiyyət əldə etməyən tətbiq və proqram təminatı departamentini azaltmaq qərarına gəldik. Biz bu şöbəni çıxarmaq qərarına gələndə mən qorxdum ki, onun əməkdaşları yeni şöbələrində əziyyət çəkəcəklər, çünki onlar yaxşı performans göstərməyəcəklər və ya şəxsi qiymətləri aşağıdır. Buna görə də mən şəxsi olaraq kadrlar şöbəsinə dedim ki, onlar getməzdən əvvəl maaşlarını qaldırsınlar. İki il sonra onlara baş çəkdiyim zaman gördüm ki, onların bir çoxu hələ maaşları qalxmamışdan əvvəl yeni bir səyahətə çıxıblar və bu uğura böyük töhfə veriblər.cess İstehlakçı BG və Bulud BU. Strategiya üçün getdilər opportunities, and got promotions while finding the oppotöhfə vermək üçün imkanlar. Bu pro zamanıcesmiqyasının azaldılmasından sonra artıq olan işçilərin çoxu əsas strateji əməliyyat qruplarına köçürüldü. Yalnız bir neçə orta səviyyəli işçiyə getməyi tövsiyə etdilər. Təşkilatımızı restrukturizasiya edərkən biz şöbələri çıxarırıq, lakin işçiləri işdən çıxarmırıq.

Q38 Kağız: Riçard Yu dedi ki, siz keçmişdə iPhone-dan istifadə edirsiniz, indi isə ondan istifadə edirsiniz Huaweiöz yüksək səviyyəli telefonları. P30 istifadə edirsiniz?

Ren: The P30 is too advanced. My phones are not the latest. If I use advanced phones, I have to study the new functions, which is a waste of time for me. I don’t need new functions.

Kağız: Həmişə CNBG-yə (daşıyıcı şəbəkə biznesinə) üstünlük vermisiniz?

Ren: Yox. Sevdiyim adamları tez-tez danlayıram. Yoxsa niyə onları danlayıram? Mən də Riçard Yuyu çox danladım.

Kağız: How do you see the growth of the CBG (consumer business)?

Ren: Axı bu, dəstək biznesidir. O, pul qazanmaq və qlobal lider olmasına kömək etmək üçün CNBG-yə vermək məqsədi daşıyır. CNBG, CBG-nin verdiyi pulu irəlidə doldurmaq və "Everest dağını" tutmaq üçün istifadə edir. Orada məhsul yetişdirə bilməsək də, onu ələ keçirməyimiz hələ də haqlıdır. Bu, bizim əməl etdiyimiz prinsipdir. Mən CNBG-nin tərəfdarı deyiləm.

Kağız: Məncə, Riçard Yu çox bacarıqlıdır.

Ren: Mən demədim ki, bacarmır. Siz media adamları hamınız Riçard Yu haqqında yaxşı şeylər deyirsiniz. Zəhmət olmasa Riçarda indi zəng edin.

Kağız: Son bir neçə ildə CBG-nin inkişafını ümumiləşdirə bilərsinizmi?

Ren: Biz bir şöbəni tanıyanda onu sadəcə tərifləməklə kifayətlənməməliyik. Onun səhvlərini düzəltmək və düzgün istiqamətdə hərəkət etmək üçün onu idarə etməliyik. İçimizdə çoxlu düşüncə var. Bəzən İdarə Heyətinin İcraiyyə Komitəsinin üzvləri mübahisə edirlər, lakin çox vaxt sonda konsensusa gələcəklər.

Richard Yu: I hope that we can gain more of your support, boss. Some of your words might be misinterpreted or misunderstood, and some people even used these words to attack us relentlessly.

Ren: Riçard, sən bu gün hündür yerimirsən.

Maliyyə Həftəsi: Siz CBG üçün 150 milyard dollarlıq hədəf qoymusunuz?

Ren: Bunu özləri qoyublar və əminəm ki, buna nail olmayacaqlar.

Maliyyə Həftəsi: You place hope in them, aren’t you?

Ren: Bazar tələbi doyma əyrisinə yaxınlaşıb. Doyma əyrisi boyunca irəlilədiyiniz zaman çox səy göstərə bilərsiniz, lakin sizinlə ardıcıllar arasındakı boşluğu genişləndirə bilməzsiniz. Boşluq yalnız tədricən daralacaq. Məsələn, bir saniyə ərzində iki filmi yükləmək çox çətindir. İstifadəçilər üçün bir saniyə ərzində bir və ya iki film yükləyə bilmələrinin əslində çox da əhəmiyyəti yoxdur. Bunun üçün texnologiyaya böyük sərmayə qoysaq belə, onun tətbiqində heç bir böyük fərq görməyəcəyik. Bu, şirkətə asanlıqla zərər verəcəkdir. Sənaye yüksələn zaman liderlik etmək asandır. Ancaq doyma əyrisinə yaxınlaşmağa başlayanda bunu etmək çətindir. Ona görə də gələcəkdə nə olacağına əmin deyiləm.

Q39 Caijing: Səhmlərin strukturuna gəldikdə. Əvvəllər bəziləri ilə müsahibə vermişəm Huawei işçilər. Onları bir məsələ çox narahat edir: Keçmişdə Huawei’s shares grew along the way, and they bought many shares in Huawei, bu da onlara böyük fayda verdi. Ancaq indi onların bir sualı var. Gələcəklə bağlı qeyri-müəyyənlik artır. Əgər Huawei problemlərlə qarşılaşırsa, dividendlərə və səhm üzrə mənfəətə təsir edəcəkmi?

Ren: Təbii ki. Şirkətin səhmlərini almaq və ya satmaq işçilərin özlərinə bağlıdır. Mexanizm açıqdır və işçilərimiz şirkətlə birləşmir. -dən dividendlər Huawei səhmlərinin düşəcəyi gözlənilir. Mavi Komandamız şirkəti "30 il ardıcıl olaraq 30%-dən çox dividend payladığına" görə tənqid etdi. Soruşdular ki, bu nə vaxta qədər davam edəcək? Ona görə də mən hər il İdarə Heyətinin İcraiyyə Komitəsini tənqid edirəm, deyirəm ki, mənfəət bu qədər artır, strateji sərmayəmiz yetərli deyil. Onların əvvəlki il üçün özünü əks etdirmə protokolları hələ də masamın üstündədir və mən onları hələ təsdiq etməmişəm. Bu il Donald Tramp sanksiyaları təsdiqlədi Huawei, bu da mənfəətimizin bir qədər aşağı düşməsinə səbəb ola bilər.

Caijing: Bu o deməkdirmi ki, onlar yaxşını pislə götürməlidirlər?

Ren: We understand what some employees think, and they can take back their money if they want.

Caijing: Kapitalın daxil olmasına icazə vermədiyiniz müddətcə bunu qeyd etdiniz Huawei, gələcək inkişafınız üçün istənilən yolu qəbul edə bilərsiniz. Kapital çox həssas mövzudur və biz artıq hər cür şayiələri eşitmişik.

Ren: Şayiələr sadəcə şayiədir. Biz heç vaxt kapitala icazə verməyəcəyik Huawei. Bu, bütün idarəçilərimizin razılaşdığı fikirdir. Biz pul üçün deyil, ideallar üçün çalışırıq.

Q40 36 SEK: Əməliyyat sisteminə gəlincə, hansı şöbə buna cavabdehdir? Bəzi tərtibatçıları cəlb etmək üçün mənbə kodunu açacaqsınız?

Ren: I can’t say for sure which department is responsible for this. We will try our hand at this. It is not technically difficult to develop an operating system. What is difficult is building an ecosystem. This is a big issue, and we should take it easy.

Q41 jiemian.com: Dünən Virtual Məhdud Paylaşımlar üçün Sərgi Salonunuzu ziyarət etməyə getdim və şoka düşdüm. Huawei işçilərinin hüquq və mənafeləri ilə yüksək səviyyədə bağlıdır. Siz şirkət səhmlərinin yalnız 1.4%-nə sahibsiniz və yalnız veto hüququnuz var. Bu gün bir çox şirkətlərdə təsisçi çox vaxt səhmlərinə uyğun hüquqlara malikdir və ya səhmlərinin təmin edə biləcəyindən daha çox hüquq tələb edir. Sizin təsiriniz Huawei inanılmazdır. Bunun mahiyyəti nədir?

Ren: İlin əvvəlində biz yeni Nümayəndələr Komissiyasına üzv olan səhmdar işçilərimizin nümayəndələri üçün seçkiləri başa çatdırdıq. Bu, bir ildən artıq hazırlığın nəticəsi idi. Bu üzvlər bir pay-bir səs prinsipi ilə seçilib. İnsanlar niyə çölə çıxmadı Huawei bu haqda bilirsiz? Bilmirəm niyə bizim işçilər könüllü olaraq bunu gizli saxlayıblar? Səhmdar işçilərin bu nümayəndələri səhmləri təmsil etmirlər. Bunun əvəzinə onlar səhmdar işçilərini təmsil edirlər və şirkət qərarlarına bir nəfər-bir səs əsasında səs verirlər. Şirkətin İdarə Heyəti qərarları səsvermə yolu ilə qəbul edir ki, bu da bir nəfər-bir səs prinsipinə əməl edir. Direktorlar Şurası tərəfindən səlahiyyət verildiyi kimi, onun İcraiyyə Komitəsi şirkətin gündəlik fəaliyyətinə rəhbərlik edir.

Q42 Armud video: You have never used your power of veto, Mr. Ren. Have you ever wanted to use it at a specific moment? Or, what would be likely to prompt you to use your veto in the future?

Ren: "Brexit." Mənim veto hüququmun bitəcəyi tarix var idi. Həmin tarix çatanda ondan imtina etməyi planlaşdırmışdım. Ancaq yeni keçdikcə Korporativ İdarəetmə Xartiyası, the UK happened to vote on Brexit. If we allowed voting as they did, the fate of Huawei might be ruined as a company. That would be a regret, so we retained the power of veto, which is temporarily in my hands. When some members of our Executive Management Team exit to form a Core Elite Group, I will give up this power and hand it over to the Core Elite Group, which will be made up of seven people. Then the Core Elite Group will be able to veto decisions on critical issues. Normally there is no need to use the power of veto on business matters.